Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
Enviado por Jerson Chirilla • 17 de Octubre de 2018 • Apuntes • 782 Palabras (4 Páginas) • 144 Visitas
Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
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Para que exista una buena organización es importante
- Identificar y clasificar las actividades requeridas.
- Agrupar las actividades necesarias para alcanzar un objetivo.
- Asignar a cada grupo un gerente con la autoridad necesaria para supervisarlo.
- Disposición de coordinación horizontal (al mismo nivel organizacional) y vertical (entre oficinas corporativas, departamentos)[pic 7]
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Diseñar una estructura organizacional permite determinar quien hace que tareas y quien es responsable de que resultados.
Organización formal e informal
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División organizacional: El departamento
La palabra departamento designa un área, división o sucursal de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas.
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Así, un vicepresidente puede encabezar una división; un director, un departamento; un gerente, una sucursal, y un jefe, una sección.
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
El propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación ,pero en los niveles organizacionales hay limite en el numero de personas que un gerente puede supervisar con efectividad.
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Problemas con los niveles organizacionales
La división de actividades en departamentos y la creación de múltiples niveles no son deseables por completo en si mismo.
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- Los niveles son costosos: entre mas crecen mas cuestan.
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- Los niveles departamentales complican la comunicación hacia abajo por la estructura organizacional.
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- Numerosos departamentos y niveles complican la planeación y el control.
Postura de la administración operativa: un enfoque situacional
El enfoque de la escuela clásica al ámbito de la administración se ocupa de especificar el número de subordinados para un ámbito efectivo.
Principio del tramo de administración.-
Hay un límite al número de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero el número exacto dependerá del efecto de factores subyacentes. El enfoque de la escuela clásica al ámbito de la administración se ocupa de especificar el número de subordinados para un ámbito efectivo.
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