OBJETIVOS ANUALES POR CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA

OBJETIVOS ANUALES POR CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA

Presidencia: Se encargara de emitir las políticas y directrices de la panadería durante el periodo 2018, fijar la estrategia general de la empresa; supervisar el desempeño de la alta gerencia; y asegurarse de que se encuentre implementada una estructura de gobierno corporativo adecuada.

Gerente general: La Gerencia General tiene como Finalidad la ejecución de las políticas y directrices emitidas por la junta Directiva que garanticen el correcto y eficaz funcionamiento de nuestra empresa.

Departamento de Logística: Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del cliente y mantener una buena relación con el mismo. Todo ello para garantizar la satisfacción del cliente.

Director financiero: Desarrollar de manera eficiente las actividades de custodia, control, manejo y desembolso de fondos, valores y documentos negociables que administra la empresa, manejo de toda la contabilidad enfocado en los ingresos y egresos que se generen.

Director comercial: Nuestro objetivo consiste en mantener a nuestros clientes satisfechos con el consumo de productos frescos durante el periodo 2018, por medio de nuestras estrategias de comercialización y venta, apoyados por los altos estándares de calidad los cuales están certificados.

Objetivos anuales por departamento

Departamento de administración

Proporcionar cursos de liderazgo de panadería todo el año, porque son necesarios para que haya directivos, jefes y ejecutivos de área capacitados, para poder desarrollar nuevos productos y desarrollar el potencial de cada uno del equipo de trabajo.

Departamento de marketing

• Incrementar la publicidad para un mayor alcance
• Mantener el crecimiento del producto, es decir el pan y sus derivados.
• Incrementar ventas a través del aumento de los consumidores.

Departamento de ventas

• Identificar al máximo el producto o servicio ofrecido para encontrar el factor diferencial de la competencia, poder sobresalir y hacerse con mayor cuota de mercado.to de ventas.
• Superar a la competencia con ofertas y precios especiales
• Estudiar la competencia, para saber sus debilidades en cuanto a sus productos y poder mejorar la panadería.

Departamento de contabilidad/finanzas

• Elaborar un diseño de un sencillo sistema contable que nos permita recocer, manejar, ver y analizar toda información sobre las transacciones diarias que realicemos en la panadería.
• Tener la información precisa de la nómina y los pagos a los empleados. Ya que las ganancias del empleado deben ser deducidas de impuestos antes de ser emitidas a los trabajadores en cuestión.
• Al elaborar el balance general, para obtener la información valiosa de su negocio, como el estado de deudas, lo que tiene que cobrar, cuánto se tiene invertido en la panadería, cuánto dinero tiene para pagar las deudas adquiridas, con que dinero se cuenta para cubrir los gastos de funcionamiento de la panadería y la capacidad con que se cuenta para adquirir nuevas deudas.

Departamento de producción/operaciones

1. Realizar un reporte en el cual exponga las metas de producción establecidas por su organización.
2. Creación de un plan definido a lo largo del año, para generar productividad en la panadería.
3.  Que las metas de producción para el próximo periodo se logren superar.

Departamento de investigación y desarrollo

1. Estimular la capacidad de innovación tecnológica del sector productivo y empresarial, público y privado
2. Obtener la rentabilidad que compone el esfuerzo adecuado de la empresa.
3. Fomentar, orientar y fortalecer la investigación científica y tecnológica en la panadería.

Departamento de informática

...