OLEADAS DE IDEOLOGÍAS RACIONALES Y NORMATIVAS EN EL DISCURSO GERENCIAL

OLEADAS DE IDEOLOGÍAS RACIONALES Y NORMATIVAS EN EL DISCURSO GERENCIAL

Ideología: es la corriente de pensamiento que se basa en las teorías administrativas

Ideología Racional: es controlar la productividad individual de los trabajadores apoyada en la disciplina y la ética

Ideología Normativa: se basa en la autoridad moral sobre los trabajadores

La administración según Harold Koontz es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupo los individuos cumplan específicamente objetivos organizacionales completos.

La administración se puede definir como un arte y también como una ciencia y es el único momento donde estas dos no se excluyen

MEJORAMIENTO INDUSTRIAL (1870-1900) NORMATIVA

Surge antes de la guerra civil norteamericana algunos escritores de la administración realizaron obras sobre el mejoramiento industrial para mejorar las condiciones basada en la cooperación y mejorar las condiciones morales y mentales del trabajador mejorando las condiciones de vida de él y su entorno. Esto se aplicó en algunas empresas grandes.

Las relaciones de trabajo cada vez eran más conflictivas y surgieron los primeros sindicatos y eso dio temor a los industriales y accedieron a mejorar las condiciones de vida de los trabajadores haciéndolo más integral y basados en la cooperación.

Esto luego fue criticado por que en el fondo lo que existía era un feudalismo

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1900-1923) RACIONALES

Los gerentes ya se basaban más en la ingeniería para aplicar más la organización empresarial y mejorar la planificación y el control en la producción, sistema de costos, etc.

El principal exponente de la administración científica fue el ingeniero Federick Taylor

Su teoría se rige sobre tres ejes creer en la utilidad, la moralidad del racionamiento científico y la racionalidad de la gente.

Con el racionalismo el trabajo es menos arduo y más productivo y el trabajador obtiene más ganancias .aquí se aplican los criterios de eficiencia y un mejor salario para los trabajadores.

Este enfoque no resuelve problemas de reducción de desperdicios y disminución de costos y mejorando en las utilidades .y debe poner más atención a la parte humana.

RELACIONES HUMANAS (1925-1955) NORMATIVA

Surge después de la primera guerra mundial y se muestra interés por el control normativo, mejorando las condiciones de trabajo y las relaciones personales.

Para este enfoque la gerencia debe ser un movimiento de liderazgo donde asegure una mayor productividad y tener habilidades comunicativas, buenas relaciones interpersonales y muy motivadoras.

Una desventaja a este enfoque es que se pierde el individualismo y se homogeniza la mediocridad y no funciona si se necesitan esfuerzos individuales y creativos y se

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