ORGANIZACION Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES

RESUMEN

LA TERORIA ORGANIZACIONAL estudia las estructuras organizacionales y sus diseños. comprenden el análisis comparativo en la teoría clásica, la escuela estructuralista, el enfoque de sistemas y el de contingencias .CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN  es una colectividad de personas ,trabajadores y empleados ,ligados por determinadas relaciones socioeconómicas condicionadas por el modo de producción imperante a una sociedad concreta. RECURSO HUMANO son las personas que componen la organización sin distinción de nivel jerárquico es el único recurso vivo presente y se distingue por conocimiento y habilidades. RECURSOS MATERIALES materias primas, equipos, edificaciones, terrenos etc. RECURSOS FINANCIEROS tratan todas las formas de capital que sirve para adquirir insumos, materiales, todo lo que se requiere en una organización y los componen la parte financiera, créditos, cuentas por cobrar y otros. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN existen varias y están vigentes: organizacional antes de 1900, administrativa, burócrata, hombre social, de las relaciones humanas, organizacional de os 60 a la fecha, situacional y contingencia. TIPOS DE ORGANIZACIONES adhocráticas (no existe la jerarquía), del aprendizaje (evolución de aprendizaje e incremento de sus conocimientos), en red (conocimientos adquiridos utilizando la informática, telecomunicaciones, internet) DISEÑO DE PROCEDIMIENTO indica cómo hacer el trabajo y que proceso usar, la estructura y procedimiento conjunto de procedimientos afines que conforman una actividad construyendo una función. El diseño de procedimientos es necesario para toda organización, ya que permite un manejo adecuado, tanto del personal como de las actividades realizadas dentro de una empresa, así como también unificar criterios y estandarizar las formas de hacer las cosas, sin importar quien lo realice. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL análisis que se hace para evaluar la situación de una empresa, sus problemas, potencialidades y vías posibles de desarrollo. Conforme han pasado los años, se ha vuelto una herramienta de gran utilidad, ya que se ha ido profesionalizando su práctica y se han comprobado sus alcances y resultados. Constituye una parte importante dentro del proceso de consultoría, ya que esta última generalmente inicia con un diagnóstico de la situación actual de la organización y de ahí se desprenden las acciones encaminadas a dar solución a las problemáticas o necesidades detectadas. DESARROLLO ORGANIZACIONAL es importante para cualquier empresa; sin embargo, en ocasiones las organizaciones pueden quedar atrapadas en patrones inadecuados, como consecuencia de la visión que tengan los integrantes de la misma, la manera de realizar el trabajo, el modo de aprender a resolver problemas, la forma de comunicarse, las actitudes y valores imperantes. CONSULTORIA ORGANIZACIONAL es el proceso de asesoramiento para la mejora del funcionamiento de una empresa o institución, así como para el cumplimiento de las diferentes normativas relacionadas con su actividad.

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