Objetivo general resueto

 Objetivo General:

Objetivo Especifico por

      Perspectiva

     Factores de Éxito

        RESTRICCIONES

1.iIncrementar las ventas mensuales del punzón de seguridad vehicular Rompe vidrios en un 15% durante el primer año.

 1. Un equipo de ventas capacitado y comprometido para promover y vender el producto en el mercado.

Limitaciones presupuestarias que podrían afectar la publicidad del producto.

2. Una estrategia de precios atractiva en relación a la competencia.

2. Competencia fuerte en el mercado de seguridad vehicular.

3. Una red de distribuidores establecida para ampliar el alcance del producto en diferentes regiones y canales de venta.

3. Restricciones legales y regulatorias en cuanto a la comercialización del producto.

2.Aumentar la rentabilidad del negocio en un 20% durante los próximos dos años

1. Reducción de costos a través de una gestión eficiente de los recursos y abastecimiento de materias primas a precios competitivos.

1. Limitaciones presupuestarias que podrían dificultar la adopción de nuevas estrategias en la empresa.

2. Incremento de ingresos a través de la implementación de estrategias de promoción, marketing y fidelización de clientes.

2. Competencia en el mercado que podría afectar la capacidad de la empresa para aumentar precios o capturar nuevos clientes.

3. Diversificación de productos o servicios, lo que permitirá expandir el negocio y llegar a nuevos segmentos de mercado.

3. Fluctuaciones económicas y cambios en las regulaciones gubernamentales que pueden afectar la estabilidad financiera y la rentabilidad de la empresa.

Reducir los costos de Producción en un 10% durante los primeros seis meses.

1. Identificación y eliminación de procesos innecesarios en la producción.

1. Limitaciones presupuestarias que podrían dificultar la implementación de medidas de reducción de costos más eficientes y efectivas.

2. Implementación de medidas para reducir el desperdicio y maximizar la eficiencia en la utilización de recursos.

2. Posibles riesgos asociados a la calidad de los productos al realizar cambios en los procesos de producción.

3. Negociación y obtención de mejores precios en la adquisición de materias primas y otros insumos necesarios para la producción.

3. Resistencia por parte del personal de la empresa a adoptar nuevas prácticas o cambiar procesos establecidos.

Mejorar la Gestión del inventario para garantizar un nivel de stocks adecuado y reducir los costos de almacenamiento.

1. Análisis y clasificación adecuada del inventario para identificar productos de alta rotación y aquellos que generen mayores costos de almacenamiento.

1. Disponibilidad limitada de recursos económicos para la inversión en tecnologías de gestión de inventario avanzadas.

2. Implementación de un sistema regular y eficiente de seguimiento y control de inventario que permita mantener niveles de stocks óptimos y evitar roturas de stock.

2. Espacio limitado en el almacén para almacenar más productos, lo que podría requerir la adquisición de un espacio adicional.

3. Colaboración estrecha y coordinación entre los departamentos de ventas, compras y logística para establecer un balance adecuado entre la demanda y el suministro de productos.

3. Posibles cambios en la demanda de los productos que generen excesos o faltas de inventario, lo que requeriría ajustes constantes en la gestión de inventario.