Objetivos Estratégicos de la Empresa

e) Objetivos Estratégicos de la Empresa (UEN) (Proyectos)

Los objetivos estratégicos clave de Rimac y sus metas son definidos en las fases 1

“lineamientos corporativos” y 2 “análisis de situación actual” del PPE. En las fases 3 “elaboración de estrategia y objetivos” y 4 “elaboración de iniciativas y presupuesto”, los objetivos son aterrizados en indicadores específicos.

Los objetivos estratégicos son elaborados en base a los lineamientos estratégicos, que a su vez están basados en los desafíos y las ventajas estratégicas y las competencias centrales.

Asimismo, estos objetivos están alineados con la misión, visión y valores de la organización y reflejan las necesidades críticas de todas las partes interesadas de la organización.

El Mapa Estratégico de Rimac agrupa los objetivos estratégicos en cuatro perspectivas; Financiera, Estratégica, Operacional, y Organizacional. El nivel de cumplimiento de los objetivos estratégicos se mide a través de los indicadores corporativos diseñados para cada objetivo, cuyas metas deberán ser alcanzadas en el corto y largo plazo.

Las oportunidades para innovar productos, servicios, operaciones y modelos de negocio se trabajan en las fases 3 “elaboración de estrategia y objetivos” del PPE al momento de definir la estrategia y en la 7 “ejecución y seguimiento de iniciativas” cuando se revisan las brechas en el plan con respecto al mercado. Estas oportunidades mapeadas se trabajan posteriormente en proyectos estratégicos en cada una de las unidades de Rimac, los cuales están debidamente alineados a los objetivos estratégicos.

El equilibrio entre las oportunidades y retos de corto y largo plazo se aborda dentro del PPE en la fase 4 “elaboración de iniciativas y presupuesto”, durante el proceso de calendarización de iniciativas, priorizando la implementación inmediata de aquellas que generan un mayor impacto en el negocio; y en la etapa 7 “ejecución y seguimiento de iniciativas” durante el seguimiento al avance del PPE realizado por diversos comités de alto nivel, en los que participa la alta dirección.

Asimismo, el planteamiento de estos objetivos estratégicos y el constante seguimiento a su cumplimiento durante la fase 7 del PPE, permite a la organización adaptarse rápidamente a cambios imprevistos en las condiciones de mercado.

Implementación de los planes de acción La implementación de los planes de acción está a cargo de cada área responsable y su seguimiento se realiza en mediciones periódicas de resultados a cargo de Planeamiento Estratégico.

Para la implementación del Plan Director se han desarrollado desde el 2012 dos metodologías sobre las cuales se soporta la implementación y seguimiento de los proyectos:

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