Objetivos Y Control De La Empresa

OBJETIVOS GENERALES: • Producir y brindar servicios de agua potable, así como, los referidos al servicio de alcantarillado sanitario y pluvial, y disposición final de excretas; con la eficiencia, eficacia, continuidad y calidad que aseguren la satisfacción de nuestros clientes. • Lograr el crecimiento empresarial, la ampliación de sus capacidades de producción y de tratamiento y disposición final de aguas servidas. • Lograr el fortalecimiento empresarial. • Obtener una alta rentabilidad empresarial, a través de la reducción de costos. • Satisfacción plena del Cliente. • Mejora de la rentabilidad Empresarial. • Fortalecimiento Empresarial • Crecimiento Empresarial

OBJETIVOS ESTRATEGICOS: • Mejorar los niveles de eficiencia en la prestación del servicio. • Brindar un buen producto. • Garantizar el Recurso Hídrico para uso poblacional. • Mejorar los resultados de la Gestión Comercial. • Optimizar los resultados de la Gestión Financiera.

CONTROL

El control es la actividad Gerencial realizada a través de las Oficinas de “Supervisión y Control”, “Asesoría Legal”, “Planeamiento”, encargados de evaluar la ejecución de los planes Operativos y Proyectos de Inversión, evaluando los Presupuesto versus lo ejecutado, re corrigiendo cualquier desviación detectada. La EPS Tacna S.A. practica diversas clases de control Interno y Externo, en sus respectivas modalidades previo, concurrente y posterior. Así mismo, realiza las siguientes clases Objeto de Control: • Sobre los bienes de la Empresa: Tangibles e Intangibles • Sobre los integrantes de la organización: Roles, Desempeño y Rendimiento (Obras Civiles estructurales y no-estructurales). • Sobre las actividades realizadas por terceros. (Servicios Tercer izados). Sobre los Tipos de Control, practica: • el “Control Superior” a cargo del Directorio en reuniones quincenales, • el “Control de Gestión” a cargo de las Gerencias de Línea, • el “Control de Resultados” a cargo de las Divisiones de Línea, • el “Control Operacional” de los equipos de trabajo.

ESTUDIOS DE ESTANDARES El establecimiento de estándares, normas, metas forman parte del proceso de control. Se practica el método de estándares estadísticos técnicamente elaborados generándose los indicadores de gestión, así mismo practica el método de estándares cuantitativos físicos, de costo de capital, Ed ingreso, de programas.

MEDICION La medición de resultados se realiza a través de la Oficina de Planeamiento, previo requerimiento a todas las Divisiones del Avances Ejecutado versus Presupuestado.

CORRECCION Etapa de corrección de actividades que vienen atrasadas y que requieren ser reformuladas.

RETROALIMENTACION Se produce retroalimentación en cada una de las áreas de la empresa. Los factores de control: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad, son referidos en la retroalimentación.

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