Objetivos del CORSS DOCKING
Enviado por yonnathancortes • 23 de Abril de 2022 • Tarea • 742 Palabras (3 Páginas) • 75 Visitas
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DESARROLLO
Objetivos del CORSS DOCKING.
- Cambio del medio de trasporte inicial: el objetivo hace referencia a que el primer medio de transporte no sea destinado al centro de distribución, que el trasporte llega con la mercadería lista para su despacho.
- Transitar con diferentes destinos los productos: deberán ser guiados a un lugar intermedios para luego ejecutar el despacho final. Este tendrá como objetivo hacer referencias en que la carga que se dirige al punto de destino X se afiance con otra que se dirige al mismo punto que se realizaron en los puntos de distribución.
- Mercaderías de diferentes orígenes: estas mercaderías deben ser aun destinos comunes y tendrán como objetivos disminuir costo de trasportes y almacenajes.
- Bajar costos logísticos: se deberán bajar costos de almacenamientos y deberán ser un acoplamiento cruzado así los permitirá realizar una redistribución en las instalaciones del proveedor.
- Reducir tiempo de operación: operación de costos son traspasado al proveedor esto es generado por la parte de negociación del negocio.
B- DESCRIBA LOS TIPOS DE CROSS DOCKING Y EJEMPLEFIQUE UN CASO REAL PARA CADA TIPO.
TIPOS DE CROSS DOCKING.
- CROSS DOCKING INDIRECTO: proceso en el cual los productos son recibidos en las instalaciones, agrupándolos total mente con otros productos que van hacia el mismo destino, y Lugo despachados en el menor tiempo posible, sin un almacenamiento a largo plazo.
- CROSS DOCKING DIRECTO: corresponde a las entregas que son preparadas por el proveedor en función de cada uno de los clientes finales. La mercancía es recibida, descargada e inmediatamente despachada prácticamente sin manipulación.
- CROOS DOCKING POR PRODUCTO: en este tipo la mercadería se agrupa y luego se envía en un solo gran pedido al cliente para que este se encarga de su reparto.
- Ejemplo: ccu, coca cola. Avon, ambrosolis etc.
- CROSS DOCKING POR PEDIDOS: en logística un tipo de preparación de pedidos en los productos tienen un tiempo mínimo de almacenamiento y manipulación. Los pedidos de los proveedores se reciben en los muelles de recepción y de ahí pasan a los muelles de salida sin necesidad de colocar mercadería en stock
RESPUESTA #2
- CUMPLIMIENTO DE PEDIDOS: esta norma es esencial porque está relacionado con el cumplimiento del proveedor para con sus clientes el proveedor deberá cumplir con el 100% de las ordenes o pedidos del cliente. De igual manera habrá un margen de control de inventario que no será al 100%
- CANTIDAD DE PRODUCTOS SOLICITADOS V/S DESPACHADOS: en este concepto va de la mano con el cumplimiento de la ordenes de compras, si no se cumplen al 100% de las ordenes emitidas no se realizaran las entrega al 100% de los productos solicitados.
- COMPROMISO DE ENTREGA: estos deberán ser entregado en las fechas pactadas con los clientes, muchos proveedores llegan aun concepto con su cliente en ser pactado en una entrega de 48 horas, así los clientes se organizan en sus que haceres en una entrega organizada y efectiva en su operación logística. Por parte del proveedor.
RESPUESTA#3
Orden de compra (0/C semanales | Números de productos o de líneas de O/C solicitados o demandados. | Cantidad de unidades de productos solicitados o demandados | Números de productos o de líneas de la 0/C surtidos o despachados. | Cantidad de unidades de productos surtidos o despachados |
Julio1° semana | 6 | 2.201 | 6 | 986 |
Julio2° semana | 7 | 1.500 | 7 | 1.500 |
Julio°3 semana | 8 | 1.670 | 7 | 1.540 |
Julio4° semana | 9 | 2.429 | 9 | 2.429 |
agosto semana 1° | 10 | 2.630 | 8 | 1.345 |
agosto semana 2° | 9 | 1.356 | 8 | 1.220 |
agosto semana 3° | 8 | 1.442 | 7 | 1.320 |
agosto semana 4° | 7 | 1.117 | 7 | 1.117 |
septiembre sema 1° | 10 | 1.350 | 9 | 1.350 |
septiembre sema 2° | 10 | 2.432 | 9 | 1.380 |
septiembre sema 3° | 10 | 2.356 | 9 | 1.380 |
septiembre sema 4° | 10 | 2.145 | 7 | 1.550 |
octubre sema 1° | 6 | 1.090 | 6 | 1.090 |
octubre sema 2° | 7 | 3.235 | 5 | 1.170 |
octubre sema 3° | 8 | 3.432 | 5 | 1.300 |
octubre sema 4° | 9 | 1.350 | 9 | 1.350 |
noviembre sema 1° | 5 | 1.119 | 5 | 1.119 |
noviembre sema 2° | 6 | 1.245 | 4 | 1.001 |
noviembre sema 3° | 7 | 2.364 | 5 | 1.215 |
noviembre sema 4° | 9 | 1.580 | 9 | 1.580 |
diciembre sema 1° | 10 | 2.355 | 7 | 1.300 |
diciembre sema 2° | 10 | 2.543 | 7 | 1.400 |
diciembre sema 3° | 10 | 2.432 | 9 | 1.500 |
diciembre sema 4° | 10 | 1.600 | 10 | 1.600 |
orden de compra (0/Csemanales | numeros de productos de líneas de 0/C solicitados o demandados | cantidades de unidades de productos solicitados o demandados | números de productos o de líneas de O/C surtidos o despachados | cantidades de unidades de productos surtidos o despachados | % porcentajes de cumplimientos en líneas de O/C | % de cantidades de unidades de productos o surtidos despachados |
julio 1°seman | 6 | 2.201 | 6 | 986 | 100 | 45 |
julio 2°seman | 7 | 1.500 | 7 | 1.500 | 100 | 100 |
julio 3°seman | 8 | 1.670 | 7 | 1.540 | 88 | 92 |
julio 4°seman | 9 | 2.429 | 9 | 2.429 | 100 | 100 |
agosto1° semana | 10 | 2.630 | 8 | 1.345 | 80 | 51 |
agosto2° semana | 9 | 1.356 | 8 | 1.220 | 89 | 90 |
agosto3° semana | 8 | 1.442 | 7 | 1.320 | 88 | 92 |
agosto4° semana | 7 | 1.117 | 7 | 1.117 | 100 | 100 |
septiembre 1° semana | 10 | 1.350 | 1 | 1.350 | 100 | 100 |
septiembre 2° semana | 10 | 2.432 | 9 | 1.390 | 90 | 57 |
septiembre 3° semana | 10 | 2.356 | 9 | 1.380 | 90 | 59 |
septiembre 4° semana | 10 | 2.145 | 7 | 1.550 | 70 | 72 |
octubre 1° semana | 6 | 1.090 | 6 | 1.090 | 100 | 100 |
octubre 2° semana | 7 | 3.235 | 5 | 1.170 | 71 | 36 |
octubre 3° semana | 8 | 3.432 | 5 | 1.300 | 63 | 38 |
octubre 4° semana | 9 | 1.350 | 9 | 1.350 | 100 | 100 |
noviembre 1° semana | 5 | 1.119 | 5 | 1.119 | 63 | 100 |
noviembre 2° semana | 6 | 1.245 | 4 | 1.001 | 67 | 80 |
noviembre 3° semana | 7 | 2.364 | 5 | 1.215 | 71 | 51 |
noviembre 4° semana | 9 | 1.580 | 9 | 1.580 | 100 | 100 |
diciembre 1° semana | 10 | 2.355 | 7 | 1.300 | 70 | 55 |
diciembre 2° semana | 10 | 2.543 | 7 | 1.400 | 70 | 55 |
diciembre 3° semana | 10 | 2.432 | 9 | 1.500 | 90 | 6 |
diciembre 4° semana | 10 | 1.600 | 10 | 1.600 | 100 | 100 |
total semestres | 82 | 74 |
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=3124&sec=12 y el video “Cross Docking en Sodimac” https://youtu.be/t6dgCmA8IJA 2. Del Recurso Adicional y el libro Índices de Desempeño logístico Indique:
recursos adicionales .
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