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Objetivos del CORSS DOCKING


Enviado por   •  23 de Abril de 2022  •  Tarea  •  742 Palabras (3 Páginas)  •  75 Visitas

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DESARROLLO

Objetivos del CORSS DOCKING.

  • Cambio del medio de trasporte inicial: el objetivo hace referencia a que el primer medio de transporte no sea destinado al centro de distribución, que el trasporte llega con la mercadería lista para su despacho.
  •  Transitar con diferentes destinos los productos: deberán ser guiados a un lugar intermedios para luego ejecutar el despacho final. Este tendrá como objetivo hacer referencias en que la carga que se dirige al punto de destino X se afiance con otra que se dirige al mismo punto que se realizaron en los puntos de distribución.
  • Mercaderías de diferentes orígenes: estas mercaderías deben ser aun destinos comunes y tendrán como objetivos disminuir costo de trasportes y almacenajes.
  • Bajar costos logísticos: se deberán bajar costos de almacenamientos y deberán ser un acoplamiento cruzado así los permitirá realizar una redistribución en las instalaciones del proveedor.
  • Reducir tiempo de operación: operación de costos son traspasado al proveedor esto es generado por la parte de negociación del negocio.

B- DESCRIBA LOS TIPOS DE CROSS DOCKING Y EJEMPLEFIQUE UN CASO REAL PARA CADA TIPO.

TIPOS DE CROSS DOCKING.

  • CROSS DOCKING INDIRECTO: proceso en el cual los productos son recibidos en las instalaciones, agrupándolos total mente con otros productos que van hacia el mismo destino, y Lugo despachados en el menor tiempo posible, sin un almacenamiento a largo plazo.
  • CROSS DOCKING DIRECTO: corresponde a las entregas que son preparadas por el proveedor en función de cada uno de los clientes finales. La mercancía es recibida, descargada e inmediatamente despachada prácticamente sin manipulación.
  • CROOS DOCKING POR PRODUCTO: en este tipo la mercadería se agrupa y luego se envía en un solo gran pedido al cliente para que este se encarga de su reparto.
  • Ejemplo: ccu, coca cola. Avon, ambrosolis etc.  
  • CROSS DOCKING POR PEDIDOS: en logística un tipo de preparación de pedidos en los productos tienen un tiempo mínimo de almacenamiento y manipulación. Los pedidos de los proveedores se reciben en los muelles de recepción y de ahí pasan a los muelles de salida sin necesidad de colocar mercadería en stock

RESPUESTA #2

  • CUMPLIMIENTO DE PEDIDOS: esta norma es esencial porque está relacionado con el cumplimiento del proveedor para con sus clientes el proveedor deberá cumplir con el 100% de las ordenes o pedidos del cliente. De igual manera habrá un margen de control de inventario que no será al 100%
  • CANTIDAD DE PRODUCTOS SOLICITADOS V/S DESPACHADOS: en este concepto va de la mano con el cumplimiento de la ordenes de compras, si no se cumplen al 100% de las ordenes emitidas  no se realizaran las entrega al 100%  de los productos solicitados.
  • COMPROMISO DE ENTREGA: estos deberán ser entregado en las fechas pactadas con los clientes, muchos proveedores llegan aun concepto con su cliente en ser pactado en una entrega de 48 horas, así los clientes se organizan en sus que haceres en una entrega organizada y efectiva en su operación logística. Por parte del proveedor.

RESPUESTA#3

Orden de compra (0/C semanales

Números de productos o de líneas de O/C solicitados o demandados.

Cantidad de unidades de productos solicitados o demandados

Números de productos o de líneas de la 0/C surtidos o despachados.

Cantidad de unidades de productos surtidos o despachados

Julio1° semana

 6

2.201

6

986

Julio2° semana

7

1.500

7

1.500

Julio°3 semana

8

1.670

7

1.540

Julio4° semana

9

2.429

9

2.429

agosto semana 1°

10

2.630

8

1.345

agosto semana 2°

9

1.356

8

1.220

agosto semana 3°

8

1.442

7

1.320

agosto semana 4°

7

1.117

7

1.117

septiembre sema 1°

10

1.350

9

1.350

septiembre sema 2°

10

2.432

9

1.380

septiembre sema 3°

10

2.356

9

1.380

septiembre sema 4°

10

2.145

7

1.550

octubre sema 1°

6

1.090

6

1.090

octubre sema 2°

7

3.235

5

1.170

octubre sema 3°

8

3.432

5

1.300

octubre sema 4°

9

1.350

9

1.350

noviembre sema 1°

5

1.119

5

1.119

noviembre sema 2°

6

1.245

4

1.001

noviembre sema 3°

7

2.364

5

1.215

noviembre sema 4°

9

1.580

9

1.580

diciembre sema 1°

10

2.355

7

1.300

diciembre sema 2°

10

2.543

7

1.400

diciembre sema 3°

10

2.432

9

1.500

diciembre sema 4°

10

1.600

10

1.600

orden de compra (0/C

semanales

numeros de productos de líneas de 0/C solicitados o demandados

cantidades de unidades de productos solicitados o demandados

números de productos o de líneas de O/C surtidos o despachados

cantidades de unidades de productos surtidos o despachados

% porcentajes de cumplimientos en líneas de O/C

% de cantidades de unidades de productos o surtidos despachados

julio 1°seman

6

2.201

6

986

100

45

julio 2°seman

7

1.500

7

1.500

100

100

julio 3°seman

8

1.670

7

1.540

88

92

julio 4°seman

9

2.429

9

2.429

100

100

agosto1° semana

10

2.630

8

1.345

80

51

agosto2° semana

9

1.356

8

1.220

89

90

agosto3° semana

8

1.442

7

1.320

88

92

agosto4° semana

7

1.117

7

1.117

100

100

septiembre 1° semana

10

1.350

1

1.350

100

100

septiembre 2° semana

10

2.432

9

1.390

90

57

septiembre 3° semana

10

2.356

9

1.380

90

59

septiembre 4° semana

10

2.145

7

1.550

70

72

octubre 1° semana

6

1.090

6

1.090

100

100

octubre 2° semana

7

3.235

5

1.170

71

36

octubre 3° semana

8

3.432

5

1.300

63

38

octubre 4° semana

9

1.350

9

1.350

100

100

noviembre  1° semana

5

1.119

5

1.119

63

100

noviembre  2° semana

6

1.245

4

1.001

67

80

noviembre  3° semana

7

2.364

5

1.215

71

51

noviembre  4° semana

9

1.580

9

1.580

100

100

diciembre  1° semana

10

2.355

7

1.300

70

55

diciembre  2° semana

10

2.543

7

1.400

70

55

diciembre  3° semana

10

2.432

9

1.500

90

6

diciembre  4° semana

10

1.600

10

1.600

100

100

total semestres

82

74

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=3124&sec=12 y el video “Cross Docking en Sodimac” https://youtu.be/t6dgCmA8IJA 2. Del Recurso Adicional y el libro Índices de Desempeño logístico Indique:

recursos adicionales .

...

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