Obras complementarias

EJERCICIO: 2

Se desea analizar la viabilidad de intensificar la producción de una planta industrial que inicialmente ha sido diseñada para producir únicamente salsa de tomate alcanzando en ventas los primeros lugares en el mercado nacional.

Posteriormente diversifica su producción creando dos líneas de producción:

 CONSERVAS DE FRUTAS

 MERMELADAS

Actualmente se está utilizando la viabilidad de producir y comercializar (utilizando la buena logística excelente) platos preparados enlatados.

Dado que la capacidad instalada actual se está trabajando al 100% no es posible ocuparla en los nuevos productos, lo que nos indica que necesariamente se requiere realizar un análisis técnico económico.

DATOS:

ALTERNATIVA 1:

Involucra un grado de automatización mayor a la que se utiliza actualmente:

Compra de terreno $5´000.000

Construcción de planta $14´000.000

Máquinas y equipos $16´000.000

Obras complementarias $4´000.000

Energía, reparaciones $1´000.000

Mantenimiento de infraestructura y otros

Costo unitario de mano de obra $5

Costo unitario de materia prima $8

ALTERNATIVA: 2

Buscar planta en el mercado que se encuentre operando y remodelarle o construir una nueva planta.

DATOS:

Inversiones planta $ 15´000.000

Equipos y maquinaria $10´000.000

Energía, reparaciones y otro (anual) $7000.000

Costo de mano de obra $8

Costo de materia prima $10

Ninguno de los activos excepto el terreno tiene un valor residual, el terreno podrá ser vendido a igual precio que se compro, para ambas opciones los ingresos son los mismos y no se requerirá de inversionistas durante la vida útil del proyecto.

El volumen de producción de la segunda alternativa se puede incrementar fácilmente sin que esto signifique costos dado que la tecnología que se buscará será flexible.

En términos relativos se podría afirmar que será más fácil conseguir mano de obra calificada para la segunda alternativa que la primera sin embargo la primera alternativa podría ser fácilmente adaptada para producir jugo de frutas, línea de productos no explotada aún por la empresa.

Del estudio de demanda se llego a identificar que se podría vender hasta 250.000 unidades mensuales de platos enlatados y su valor comercial de venta en el mercado fluctúa entre los $19 y $21 por unidad.

ANÁLISIS DE DATOS:

DATOS 1

Involucra un grado de automatización mayor al que se utiliza.

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