Optimización de distribución y transporte

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DESARROLLO

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1. ¿Cuáles son las actividades clave de la logística de distribución que requieren las empresas competidoras y que determinarían su éxito organizacional? Descríbelas.

Una de las primeras actividades clave en la logística que tiene Decathlon y que hace que en la actualidad tenga un excelente servicio es que en sus bodegas regionales mantiene un stock de los productos con mayor venta y de baja gama.

Esto quiere decir que las empresas competidoras del mismo rubro requieren en primera instancia realizar un informe de los productos más vendidos y solicitados por sus clientes, ya teniendo el resultado de esto se deben mantener un stock de estos productos en sus bodegas para evitar mantener productos que tomen espacio y tiempo en bodega sin venderlos.

Otro punto importante es la ubicación de sus bodegas ya que teniendo una ubicación estratégica como punto de distribución este permite optimizar recursos y poder hacer las entregas en un menor tiempo.

1. ¿Cuáles son las características de la logística de distribución que le permitirían a estas empresas garantizar una entrega fiable y flexible que no afecte su rentabilidad?

Una de las características es que, al usar el modelo Descentralizado, al tener bodegas o almacenes en zonas más cercana a los clientes la entrega es más fiable y más rápida por lo que su rentabilidad no se verá afectada.

Otra característica es que siempre deben tener stock de los productos, ya que al no tener stock y el cliente va a la competencia a buscar el mismo producto y se pierde una venta.

Un buen control en el inventario también es muy importante ya que se tiene claro que es lo que hay en stock y que producto esta con un quiebre de stock para reponerlo.

1. ¿Cuáles serían las ventajas y desventajas comparativas, para estas empresas competidoras, al aplicar una distribución por cuenta propia respecto a una distribución por cuenta ajena?

1. ¿Cuáles serían los costos fijos y cuáles los variables para estas empresas, en el proceso de distribución de sus productos?

       Costos fijos:

• Seguros (pérdidas, incendios y robos)
• Costos de trabajadores
• Costos de arriendo
• Costo gastos básicos (luz, agua, internet)
• Gastos administrativos
• Personal de vigilancia (guardias)
• Sueldos

Costos variables:

• Costos de envases y embalaje
• Costos de almacenamiento origen destino
• Combustible
• Costos de manipulación de productos
• Costos de transporte
• Proveedores externos
• Costos de distribución

1. ¿Cuáles son los objetivos que podrían fijar estas empresas competidoras, al implementar un proceso de Cross Docking, a nivel general?

Los objetivos serian:

• Preparación inmediata de productos para despachos en menos de 48 horas
• Se debe manejar correctamente la informacion de los productos que hay en bodega.
• Implementar tecnologias de almacenamiento, por ejemplo, bodegas automatizadas.
• Mantener un stock de los productos en las bodegas.

1. En una tabla, compara, al menos dos indicadores de desempeño para la logística y distribución, que deban utilizar estas empresas, de acuerdo con líneas de acción en el transporte, distintas a las habituales

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