Organigrama
Enviado por prueba_2 • 16 de Mayo de 2014 • 439 Palabras (2 Páginas) • 472 Visitas
Organigrama de la fábrica de muebles “El Súper Mueble de Oficina”
El organigrama de la fábrica “El Súper Mueble de Oficina” por su alcance es de tipo específico ya que muestra información parcial de la estructura de los departamentos.
Según su contenido es de tipo Integral ya que muestra la forma en que está integrada la estructura de la organización.
Según su presentación es de tipo mixta porque mezcla la parte horizontal con la vertical.
Según los principios de la organización se consideró en la nueva propuesta los siguientes principios
Departamentalización: se organizó formalmente los departamentos de la empresa así como sus secciones.
Jerarquización: se estableció un arreglo de la autoridad de arriba hacia abajo.
Línea de mando o autoridad: se utilizó para la unión en la jerarquización pues represento el enlace que conforman los departamentos.
Productividad
Calculo de productividad de la empresa El Súper Mueble de Oficina
Para la elaboración de sillas para oficina Tipo Secretarial, la empresa El Súper Mueble de Oficina, utiliza materiales tales como: rodos, esponja, cuerina , hierro, pintura, etc., materiales que se han calculado en un monto Q 120,000.00 y mano de obra por Q 52,000.00, esto para la fabricación de 10,000 sillas, las cuales se tiene planificado fabricar en un periodo de una semana.
Productividad = 10,000 sillas = 10,000 = 0.05813
Q52, 000.00 + Q120,000.00 = 172,000.00
Manteniendo una relación favorable, incrementando las salidas y disminuyendo los insumos.
Se producen 15000 sillas, pero con Q40,000.00 de mano de obra y Q90,000.00 de materiales
Productividad = 15,000 sillas = 15,000 = 0.11538
Q40, 000.00 + Q90, 000.00 = 130,000.00
A mi criterio, según lo planificado, se producirían 10,000 sillas con un gasto en mano de obra por Q52, 000.00 y en materiales Q120, 000.00. Pero haciendo las fórmulas para incrementar la productividad se propone que la empresa opte por la opción de mantener una relación favorable incrementando las salidas y disminuyendo insumos. En el cual siempre se estará cumpliendo con la calidad del producto lo único es que se debería costear los materiales a un mejor precio
UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI
CENTRAL
Licenciatura en tecnología y administración de empresas
Automatización de procesos administrativos
Sábado 09:00 am.
Humberto Ajcú
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