Organigramas

Organigramas verticales

En los organigramas verticales cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representa la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel surgen líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de el, y así sucesivamente.

Algunos autores acostumbran poner al margen, en la altura correspondiente la clase de niveles administrativos, V. gr. Alta administración, administración intermedia, administración inferior, separados a veces estos niveles jerárquicos con líneas punteadas.

Ventajas

1. Ser las mas usadas y por lo mismo, fácilmente comprendidas

2. Indicar en forma objetiva las jerarquías del personal.

Desventajas

Entre las desventajas figura el llamado (efecto de triangulación) ya que después de dos niveles es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que se requería hacer cartas muy alargadas. Esto suele solucionarse>

1. Haciendo una carta maestra que comprende hasta el primer nivel lineal y staff de la empresa, y posteriormente hacer una carta suplementaria para cada división, departamento o sección.

2. Colocando los nombres de los subordinados de un jefe, cuando son numéricos, uno sobre otros, ligados por la línea de autoridad y responsabilidad que corre a uno de los lados.

Organigramas horizontales

Representan los mismos elementos de los anteriores y en la misma forma. Solo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.

Ventajas.

1. Que sigan la forma normal en que se acostumbra leer de izquierda a derecha.

2. Que disminuye en forma considerable el efecto de triangulación.

3. Que indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad normal.

Desventajas.

Sin embargo, son pocos usados en la practica, y muchas veces, aun pudiendo hacerse una sola carta de toda la organización, los nombres de los jefes quedan demasiado apiñados y por ende poco claros.

Organigramas circulares

Están formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, y cuyo derredor se trazan círculos concéntricos cada uno de los cuales constituyen un nivel de organización. En cada uno de esos círculos se colocan a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

Ventajas

1. Señalan muy bien, forzando casi a ello, la importancia de los niveles jerárquicos.

2. Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del status más alto o más bajo.

3. Permiten colocar mayor número de puestos en el mismo nivel.

Desventajas

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