Organizacion diversificada

ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA

Tiene unidades llamada divisiones y un área central. Se crean para atender distintos mercados y se les da el control de las áreas operativas.

FUNCION DE LA CENTRAL

Ejercer un control sobre el rendimiento de las divisiones. El mecanismo de coordinación utilizado es la normalización de los outputs. La central delega autoridad en el director, pero ésta se queda con las tareas más importantes. Una de sus funciones es sustituir a los directores y además brinda a sus divisiones apoyo como puede ser de asesoría legal.

ESTRUCTURA DE LAS DIVISIONES

Es más descentralizada, pero no quiere decir que sea descentralizada totalmente ya que muchas de sus decisiones las toman los directivos. En las unidades se encuentra más una centralización y una configuración maquinal (esto porque la central se encuentra por encima de las divisiones). Esto se explica por la utilización de la normalización de los outputs. La central da una autonomía a las divisiones, pero además debe controlar sus rendimientos, esto lo hace vigilando los resultados de ellas.
La central se compone de 3 partes: un ápice estratégico chico, una pequeña tecnoestructura que se ocupa del diseño y funcionamiento del sistema de control de rendimiento y un apoyo de staff que proporciona servicios. CADA UNA DE LAS DIVISIONES SE ENCUENTRA DEBAJO DE LA CENTRAL EN FORMA MAQUINAL.

CONDICIONES DE LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA

• MERCADOS
• TAMAÑO
• EDAD

Lo que lleva a diversificarse es la diversidad de mercados. Hay 3 clases de ellos: producto y servicio, cliente y región.
Cuanto más grandes se hacen las organizaciones, tienden a esta configuración, esto es porque con ella hay una protección al riesgo, lo dispersa. Otra es que las empresas al hacerse muy grandes dominan sus mercados y se “aburren” y quieren participar en otro para seguir creciendo.
El tercer factor, la edad. En organizaciones mayores, la dirección se queda sin lugar para expandirse de su mercado tradicional; en las más antiguas los directivos se “aburren” de su mercado y encuentra distracción con la diversificación.

ETAPAS DE LA TRANSICION HACIA LA ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA

-Desde la forma funcional a la diversificada:

Func. pura > forma de subproductos > forma de prod. relacionados > diversificada pura

1. Las actividades operativas forman una cadena integrada y continua. Solo se vende a clientes el output final. No se puede dar autonomía a las unidades (adopta la configuración maquinal).
   
2. Búsqueda de mercados más amplios lleva a comercializar productos en el mercado abierto, exige que se divida la estructura. Aquí las organizaciones se basan en una única materia prima, con la cual obtienen distintos productos finales.
   
3. Por la búsqueda de diversificar aún más sus mercados, lo que las divisiones venden llega a ser más importante que lo que se proveen unas a otras.
   
4. Expansión a más mercados, lleva a adoptar la forma diversificada. Cada división atiende sus propios mercados, y fabrica sus productos. No hay relación con las otras divisiones.

VENTAJAS DE LA DIVERSIFICACION

Hay 4 ventajas: La primera es que fomenta una asignación eficaz de capital, la central decide donde poner su dinero. Puede destinarlo a otras unidades para su crecimiento. La segunda es que forma directores generales. La tercera, dispersa los riesgos entre diferentes mercados. Cuarta, es estratégicamente sensible.

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