Organizacion

ORGANIZACIÓN

Establecer el proyecto asignando tareas, sujetando a reglas, el orden y la armonía. Establece la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos. La organización recoge completamente y llega hasta los últimos detalles de todo lo que en la planeación se ha señalado.

La organización constituye el punto de enlace entre los aspectos teóricos y los prácticos.

DIRECCION

Es llevar el proyecto o la idea hacia el objetivo establecido. Es de tal trascendencia que se ha llegado a considerar que la administración y la dirección son una misma cosa. Bajo esta premisa, la dirección permite:

• Poner en marcha los lineamientos durante la planeación y la organización

• Se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

• La dirección eficiente es determinante en el compromiso de los empleados y por consiguiente con la productividad

• Se establecen buenas prácticas de comunicación.

CONTROL

Verificación y seguimiento al avance del proyecto, validando que se esté moviendo dentro de los límites marcados. La función de control, consta de 3 elementos:

• Establecer las normas de desempeño

• Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos con las normas de desempeño

• Tomar medidas correctivas cuando no se cumplen las normas.

El control es importante porque es el enlace final en la cadena funcional de las actividades de la administración. Es la única manera como los gerentes de las Compañías saben si las metas organizacionales se están cumpliendo o no. También permite que la Organización vaya en la vía correcta. Las normas y pautas, las cuales dentro de la organización no permite que sean aislados sino relacionados.

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