Organizacion

Introducción

Las tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de la compañía constituyen el corazón y el alma de la administración de una empresa de negocios. La estrategia de una compañía“plan de acción” que tiene la administración para posicionar a la empresa en el arena de su mercado, conducir sus operaciones competir con éxito; atraer y satisfacer a los clientes y lograr objetivos dela organización. La estrategia consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores en el manejo de una compañía.

En la actualidad losgerentes deben pensar estratégicamente en la posición de su compañía y en el impacto de las condiciones cambiantes.

Las ventajas de un pensamiento estratégico de primera clase y de una administraciónconsiste de la estrategia incluyen:

Proporcionar a toda la organización una mejor guía sobre el punto decisivo de que es lo que estamos tratando de hacer y de lograr.

Hacer que los administradores esténmas alerta a los vientos del cambio.

Ayuda a unificar la organización.

Crear un punto de vista administrativo más proactivo.

Promover el desarrollo de un modelo de negocio en constante valuación queproduzca un éxito final sostenido para la empresa.

Proporcionar a los administradores un fundamento para evaluar solicitudes presupuestarias rivales.

Beneficios.

La utilización de los conceptos ytécnicas de GE puede dar lugar a numerosos beneficios. Ante todo, dicho proceso permite que una organización este en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de estemodo algún control sobre su destino.

Resultado

Las estrategias innovadoras pueden ser la clave para un mejor desempeño a largo plazo. Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término deplanificación estratégica, de esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y prosperen debido al hecho de tener genios de GE encargados de sus gerencias

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