Organizacion

La Estructura Organizacional: Dimensiones Estructurales

Principales dimensiones estructurales de la organización. Se han considerado muchas variables estructurales, especialmente : centralización, complejidad y formalización. El control y la coordinación pueden alcanzarse a través de la toma de decisiones (poder y centralización), La diferenciación (orden jerárquico), Establecimiento y formulación de reglas procedimientos (formalización y estandarización), Comunicación vertical y horizontal

Centralización del poder y la toma de decisiones en la organización

Estructura de poder, el patrón por el que ésta ha distribuido el poder y la capacidad de tomar decisiones. Hay dos tipos extremos:

1. Estructura centralizada de poder, todas las decisiones son tomadas por una persona o grupo pequeño.

2. Estructura descentralizada, la decisiones son tomadas por miembros distribuidos lateral y verticalmente.

Estructura centralizada:

• Estructuras dominadas, son las estructuras más centralizadas.

• Estructura de poder inerte, cuando los subordinados no desean tener mayor poder de decisión o control.

• Estructura de poder elitista, cuando los subordinados no pueden conseguir más poder aunque lo reclamen.

Formalización de la organización como variable estructural. Weber, En las burocracias existe una formalización de las tareas, hay un grado importante de impersonalidad, lo que produce un descenso de la satisfacción y moral laboral, pero incrementa en determinadas circunstancias la eficacia de la organización. Hall, Haas y Johnson, A afirman que la dimensión de estructural de formalización incluye: roles, relaciones de autoridad, comunicaciones, normas y sanciones, procedimiento.

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