Organización e Integración
Enviado por Dania Romero • 13 de Enero de 2023 • Tarea • 390 Palabras (2 Páginas) • 46 Visitas
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL[pic 6][pic 7]
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMAS
Licenciatura en Administración y Desarrollo Empresarial
3.2 Organización e Integración Primera actividad
ORGANIZACIÓN[pic 8][pic 9]
Una organización es un sistema social formado por un grupo de
personas enfocadas a lograr un objetivo en común.
OBJETIVOS ELEMENTOS DE LA ETAPA DE ORGANIZACIÓN
[pic 10][pic 11]METAS A CORTO[pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26]
Se define por un período específico, como por ejemplo una semana o un mes, es necesario una meta de corto plazo debido a que estos pequeños pasos conducen a objetivos más grandes.
MEDIO PLAZO
Son aquellas metas que se anhelan alcanzar a través de la ejecución de determinadas acciones, en un período de tiempo intermedio, por ejemplo 2
meses o 5 meses.
METAS A LARGO PLAZO
Son aquellos objetivos de cumplimient o en un tiempo venidero remoto.
También se les conoce como objetivos estratégicos y pueden durar de 2 años hasta 10 años.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Consiste en la división de las diferentes tareas que hay para la elaboración de un producto o servicio, las cuales se reparten entre un grupo determinado de personas.
Departamentalización: Consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa.
Jerarquización: Sirve para identificar la posición y la función que desempeña cada persona dentro de una organización.
Descripción de Funciones: Es la recopilación ordenada y clasificada de los factores y actividades necesarias para lograr un objetivo.
COORDINACIÓN
Permite integrar las funciones independientes de todos los departamentos de una empresa con el fin de alcanzar las metas establecidas.
Organización en el nivel global: Abarca a la empresa como totalidad. Organización en el nivel departamental: Es la organización que abarca cada departamento de la empresa.
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