PARADIGMAS: EL NEGOCIO DE DESCUBRIR EL FUTURO

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

PARADIGMAS: EL NEGOCIO DE DESCUBRIR EL FUTURO.

Para J. Barker, un paradigma es un conjunto de reglas y regulaciones (escritas o no) que realizan dos operaciones: 1) establecen o definen límites, y 2) indican cómo comportarse dentro de los límites para que tenga éxito. Por esta razón, se basa en las definiciones de varios autores destacados en el campo.

El autor afirma que hay problemas por resolver en cada actividad, y estos problemas se plantean en áreas definidas principalmente por paradigmas. De igual forma, en algunos casos, los campos pueden estar bien definidos por ley, y la forma de solucionar el problema es seguir estas pautas para solucionar el problema, como los deportes. Sin embargo, por otro lado, en el ámbito personal y laboral, en ocasiones el colapso de estos modelos conducirá al progreso social, que solo se debe a modificaciones o cambios de paradigma.

El requisito de reproducción hace una distinción muy importante entre la ciencia y otros campos. Por tanto, la ciencia y la tecnología tienen más poder para manipular la realidad. El siguiente J. Barker muestra un conjunto de palabras que están ordenadas de desafiante a no desafiante. Podemos mirar estas palabras y pensar en las restricciones, reglas y regulaciones contenidas en ellas para tener éxito.

Como se mencionó anteriormente, dentro de la organización, toda la estructura de la empresa tiene paradigmas infinitos, y estos paradigmas enfrentan desafíos para avanzar dentro de un cierto período de tiempo. Por lo tanto, los cambios de paradigma incluyen cambios a nuevos juegos o escenarios, incluido un nuevo conjunto de reglas irrefutables y verificables hasta la próxima revisión, que es el llamado "paradigma científico".

Según Joel Arthur Barker (1998: 164-173), hay siete características importantes:

1. Los paradigmas son comunes: todos los paradigmas, sin importar cuán grandes o pequeños sean, brindan a los profesionales conocimientos, conocimientos y métodos especiales para resolver problemas específicos.

2. Nos ayudan a distinguir entre datos importantes y datos no importantes. Las reglas indican cómo ver los datos y cómo procesarlos. Vemos mejor lo que queremos ver. Es difícil para nosotros ver, o no hay ningún dato que no se ajuste a nuestro paradigma.

3. El efecto paradigma invierte la sabia relación entre ver y creer. Pero esto no es solo visual. Estás escuchando, pero no escuchas. Tocó, pero no lo sintió. Olió, pero no pudo olerlo. Todos los sentidos están mediados por los efectos del paradigma.

4. Siempre hay más de una respuesta correcta. Al cambiar el paradigma, la percepción del mundo también cambiará.

5. El paradigma puede conducir a la parálisis del paradigma, que es una enfermedad determinista fatal. Durante períodos de calma, los paradigmas o conjuntos de reglas exitosos pueden durar mucho tiempo. Quien tenga parálisis de paradigma solo escuchará amenazas.

6. La flexibilidad del paradigma es la mejor estrategia en tiempos turbulentos. Es lo opuesto a la parálisis del paradigma.

7. Los seres humanos pueden optar por cambiar su paradigma. Para la religión, esta capacidad de cambiar se llama libre albedrío. Si no, se llama autodeterminación.

En resumen, el autor señala: "En tiempos turbulentos, es más propicio para la flexibilidad de los ejemplos de desarrollo y práctica”. Esta declaración se refiere a las pymes más pequeñas o profesionales independientes, incluso grandes empresas. También incluye en nuestra vida personal, también estamos sujetos al paradigma actual. Por lo tanto, debemos prepararnos para nuevos cambios, dejar nuestro viejo paradigma y adoptar un nuevo paradigma, que nos llevará a nuevos cambios e ideas futuristas.

...