PERFIL DE LA IDEA DEL PROYECTO / IDEA DE NEGOCIOS

ETAPA 3

ACOMPAÑAMIENTO EN EL PLAN DE MEJORAS DE LAS IDEAS DEL PROYECTO – EXTRUCTURACIÓN DE EQUIPOS DE APOYO EN LA UNIDAD ACADÉMICA.

PERFIL DE LA IDEA DEL PROYECTO / IDEA DE  NEGOCIOS

1. Presentación

Nombre de la Microempresa:” COMPLEJO DEPORTIVO CHALLUABAMBA”

 LOGO 

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SLOGAN:

Elaborado por:

Diego Mauricio Peñaloza Jara

Juan Diego Rosales Iñiguez

María Elisa Carpio Reinoso

1. Antecedentes

Uno de los problemas más frecuentes que tiene la sociedad es que se

ha convertido en consumista y eso está generando que las personas se

vuelvan sedentarias. Por tal razón se pretende ofrecer un lugar de esparcimiento, en la creación de un complejo deportivo que brinde seguridad y sobre todo que tenga diferentes opciones deportivas para que la sociedad en general realice su deporte favorito.

El sedentarismo y el stress en nuestra ciudad está aumentando, y la

mejor recomendación para que las personas puedan evitar enfermedades debido al sedentarismo y el stress es brindar un lugar en donde la gente pueda realizar su deporte favorito y no tenga el

impedimento del clima ya que la idea central del proyecto es colocar

cubiertas para las diferentes canchas del complejo deportivo, áreas

verdes de esparcimiento, iluminación y seguridad.

• DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
• En el sector de Challuabamba no hay ningún complejo deportivo, canchas sintéticas o lugares para que la gente del sector realice actividades deportivas y de recreación, por eso el presente proyecto será implementar este servicio en dicho sector.

JUSTIFICACIÓN

• Con este proyecto nosotros lograríamos tener muy buenos ingresos debido a que en dicho complejo implementaremos restaurant, canchas sintéticas, canchas de uso múltiple de vóley y básquet, además de una cancha de tenis que sería de uso exclusivo de nuestros socios al igual que un área de gimnasio y piscina.
• La población de este sector y de sus alrededores se verán beneficiados por todas nuestras instalaciones, ya que frecuentemente tienen que transportarse a Cuenca en busca de este tipo de servicios y al implementar el complejo deportivo tendrán todos estos servicios más cerca de su lugar de residencia.

1. Descripción de la idea de proyecto

• Nombre de la microempresa

“COMPLEJO DEPORTIVO CHALLUABAMBA S.A”

• Mencione las posibles soluciones y efectos que generaría el nuevo emprendimiento en las necesidades que ha identificado.
• Descripción de la microempresa / organización social.

 OBJETIVO GENERAL

• Incentivar a la gente del sector y la ciudad a practicar deportes.
• Llegar a todas las personas de diferentes edades.
• Buscar crecer e ir implementando nuevos servicios a futuro.

 ¿Por qué considera importante la realización de su Idea de Emprendimiento?  ¿Por qué su Emprendimiento genera una innovación y/o valor agregado? Descríbalo.

• Misión de la microempresa / organización social.

MISIÓN

Impulsa y liderar la práctica deportiva en el sector de Challuabamba, con la finalidad de promover las actividades deportivas para contribuir a mejorar la salud y el bienestar de los habitantes del sector, brindando servicios de calidad para asegurar la plena satisfacción de nuestros socios y clientes.

• Visión de la microempresa / organización social.
• VISIÓN
• Para el 2020 se plantea ser una institución modelo, en el ámbito social y deportivo, sensible a las necesidades de la comunidad. Proyectarnos en un futuro a la creación de clubes deportivos competitivos en diferentes disciplinas con torneos a nivel local y nacional.

• Valor agregado, ventajas y diferencias competitivas.
• Importancia y análisis de la industria y de su sector.
• Innovación y/o valor agregado.
• Tecnología de la idea de proyecto.

1. Estructura Organizacional de la microempresa / organización social

ORGANIGRAMA

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MANUAL DE FUNCIONES

1. JUNTA GENERAL DE SOCIOS

• La aprobación de las cuentas anuales, análisis de resultados, aprobación de la gestión social.
• Nombramiento y separación de administradores.
• Modificación de estatutos sociales.
• Aumento y reducción del capital social
• Aprobación y análisis de balances
• La disolución de la sociedad

1. ADMINISTRADOR

• Definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.
• Determinar las actividades a realizarse y las decisiones a tomar.
• Motivar a empleados, seleccionar las canales de comunicación más efectivas, resolver conflictos.
• Dar seguimiento a las actividades para asegurarse que se están cumpliendo según lo planificado.

1. DEPARTAMENTO DE PERSONAL

• Selección de personal
• Formación del personal
• Inserción del nuevo personal
• Gestión de nóminas y seguro social
• Gestión de permisos, vacaciones, bajas por enfermedad, horas extraordinarias, etc.
• Tramitación de despidos.

1. DEPARTAMENTO DE FINANZAS

• Administrar y controlar los recursos financieros de la organización.
• Vigilar la captación de los ingresos y asignarlos adecuadamente.
• Proyectar y realizar inversiones a corto-mediano y lago plazo.
• Presentar los resultados de las operaciones.

1. DEPARTAMENTO OPERACIONAL

El departamento operacional juntamente con marketing, proyectos y financiamiento se encargará de realizar e informar a los consumidores acerca de las distintas promociones y ventajas que proporcionará nuestro complejo, con el fin de brindar el mejor de los servicios, así como nuevos proyectos para la mejora de los mismos.

• Políticas de la microempresa.

1. Descripción de productos/servicios

• Defina cuáles son los productos y/o servicios de la microempresa / organización social.

PROCESO PRODUCTIVO

1. Dentro de nuestro proceso de prestación de servicio se considera importante el brindar la mejor comodiad dentro del complejo deportivo, este se encontrara adaptado con personal adecuado como guías dentro del mismo, para de esta manera poder orientar al cliente y ofrecer los distintos servicios que puede  proporcionar el complejo deportivo.
2. Los socios y clientes fijos del complejo deportivo serán identificados dentro de la base de datos del complejo deportivo, en la cual se registrara toda la información personal de los clientes, principalmente sus correos electrónicos para de esta manera mantenerles informados de los distintos eventos que se realicen en el complejo. 3 horas.
3. Se elaborarán carnets de identificación para cada uno de ellos de tal modo que sean identificados. 1 dia.
4. El cliente al ingresar al complejo deportivo solamente  proporcionara su número de cédula o código de cliente y el sistema automáticamente registrará su ingreso. 2 minutos.
5. El usuario podrá disfrutar de todas las instalaciones que le ofrece nuestro complejo, así como contará con casilleros personales para su correspondencia para de esta manera brindar la mejor seguridad y comodidad.

PROVEEDORES

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