PLAN DE CREACIÓN DE EMPRESA

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PLAN DE CREACIÓN DE LA EMPRESA DEPORTIVACOLLECTIVE CLASSESS.L

Máster Universitarioen Dirección deOrganizaciones e Instalaciones de la

Actividad Física ydelDeporte

Presentado por:

D. Óscar López Novella

Dirigidopor:

Dr. José Antonio Santacruz LozanoAlcalá de Henares,ade           de[pic 2]

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PLAN DE CREACIÓN DE LA EMPRESA DEPORTIVA COLLECTIVE CLASSESS.L

Máster UniversitarioenDirección deOrganizaciones e Instalaciones de la

Actividad Física ydelDeporte

Presentado por:

D. Óscar López Novella

Dirigidopor:

Dr. José Antonio Santacruz Lozano Alcalá de Henares,ade           de[pic 4]

D./Dª José Antonio Santacruz Lozano

CERTIFICA:

Que el trabajo titulado:                                            , ha sido realizado bajo mi dirección por el alumno/a D./Dª Óscar López Novella, y autoriza su presentación y defensa.

Alcalá deHenares,a   de           de

Firmado:

Contenido

1. Identificación del proyecto        5

1. Identificación del Proyecto        6

1.1. El proyecto        6

1.2. La idea        6

1.3. El emprendedor        8

1.4. El entorno        8

2. Metodología        9

2. Metodología        10

3. Modelo de negocio según el modelo Canvas        11

3. Modelo de negocio según el modelo Canvas        12

4. Plan de Marketing        13

5. Plan de Operaciones        15

6. Plan de Recursos Humanos        17

6. Plan de inversión y ubicación        18

1. Identificación del proyecto

1. Identificación del Proyecto

1.1. El proyecto

Nombre: C² (Collective Classes, S.L.)

CIF: Z12345678

Teléfono: 645466686

Capital Social: 3000 €

Socios: Óscar López Novella

Actividad: Ofertar servicios deportivos especializados

1.2. La idea

La idea de crear una boutique Fitness viene de fuentes externas e internas, respecto a las externas cabe mencionar que:

Por un lado se encuentra el mercado exterior, desde el nacimiento del concepto “boutique gym” hasta ahora, el crecimiento de instalaciones de este tipo ha sido exponencial, dando lugar a lo que hoy en día son franquicias reconocidas en todo el planeta como SoulCycle, The Orange Theory, Pure Barre o 1Rebel.

Esto anterior junto con la implicación de alguna de estas empresas en los grandes movimientos financieros como expresa IHRSA en sus informes globales 2016 y 2017 con las adquisiciones de (añadir información)…

Respecto al mercado en España, el informe de Boutiques de Valgo (2017)hace referencia a un total de 416 centrosboutiques en España, aunque dentro de estas se encuentra centros de entrenamiento personal o estudios de pilates que se podrían dejar de contar como tal atendiendo a la definición de expertos con Ray Algar que afirma que un centro boutique es… o IHRSA que lo sitúa como pura de boutique. Europe active, uk active, etc

El concepto en sí, parece queparte del mercado exterior, principalmente Estados Unidos, donde surge el concepto renovado de centro Boutique en el sector del Fitness así como de la observación de la implantación de centros de este modelo en el mercado español.

Poder observar el éxito del modelo ya asentado en mercados del fitness internacionales y ver las distintas posibilidades de implementación en España hacen que esta idea surja con fuerza.

1.3. El emprendedor

Me siento totalmente capacitado para que este proyecto salga adelante. Sin embargo, conviene tener en cuenta mis características, forma de ser y situación actuales, para asegurar el éxito.

Por un lado, actualmente me encuentro libre de cargas. Mi situación económica es óptima para afrontar posibles inversiones de cara al proyecto. Respecto al tiempo, me encuentro más limitado debido a que tengo obligaciones laborales y otros compromisos que también requieren tiempo.

Me considero una persona proactiva con ganas de aprender haciendo. Trabajador y metódico. Mi implicación cuando la motivación e intereses son altos, es máxima.

En el mundo laboral procuro tomar una perspectiva lo más global posible, atendiendo a todos los puntos de vista para poder formar mis propias opiniones de una forma más justa y clara.

2. Metodología

2. Metodología

Para generar este modelo de negocio el Modelo Canvas de Osterwalder y Pigneur (2011). A continuación, el plan de empresa ha sido elaborado siguiendo el Modelo del CEEI-PAE (2014), que a su vez se compone de las siguientes partes:

• Identificación del proyecto.
• Plan de marketing.
• Plan de operaciones.
• Plan de recursos humanos.
• Plan de inversiones y ubicación.
• Plan económico financiero.
• Estructura legal de la empresa.
• Calendario de ejecución.
• Resumen y valoración.
• Anexos.

3. Modelo de negocio según el modelo Canvas

3. Modelo de negocio según el modelo Canvas

4. Plan de Marketing

4.1. Delimitación del negocio

El modelo de negocio va a consistir en la oferta de servicios deportivos en el ámbito de la salud, dicha actividad se encuentra enmarcada en Clasificación Nacional de Actividades Económicas,CNAE-93 y corresponde con Gestión de otras instalaciones deportivas (92613), que se enmarca en “Gestión de estadios y otras instalaciones deportivas” (9261), a su vez, dentro de “Actividades recreativas, culturales y deportivas” (92).

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