PLAN DE CREACIÓN DE EMPRESAS Pasos para la elaboración de un Plan de Creación de empresas

PLAN DE CREACIÓN DE EMPRESAS

Pasos para la elaboración de un Plan de Creación de empresas.

PASO 1. SELECCIÓN DE LA IDEA DE TU EMPRESA.

PASO 2. DESCRIPCIÓN DE TU EMPRESA.

PASO 3. MERCADOTECNIA.

PASO4. LA OPERACIÓN DE TU EMPRESA.

PASO 5. LOS ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS.

PASO 6. LOS ASPECTOS LEGALES.

PASO 1. SELECCIÓN DE LA IDEA DE TU EMPRESA.

A) Lluvia de ideas.

Realizar una lista de diez posibles empresas que se pudieran iniciar, describir brevemente sus características: ubicación, giro de la empresa, posibles clientes, posibles oportunidades, etc.

B) Selección de las ideas de mayor interés.

Se elegirán cinco de las posibles opciones, las de mas atractivas o más factibles.

C) Evaluación de las mismas.

Se realiza una evaluación en base a los siguientes criterios:

Posibles clientes.

Monto de la inversión.

Etc.

D) Elección de la idea.

Finalmente se elige una de las ideas, en base a la evaluación de las mismas.

PASO 2. DESCRIPCIÓN DE TU EMPRESA.

Uno de los puntos más importantes que debemos de tomar muy en cuenta después de haber formado nuestra idea de negocios, Es definir claramente cuál es el tipo de producto y/o servicio que vamos a ofrecer.

Así como también conocer de manera general al sector de la economía donde va estar situado; es decir si va a pertenecer al de Servicios, Comercio, Transportes, Comunicaciones, Transformación, Construcción, Tecnológico, Extractivo, etc.

Por eso es importante conocer el mercado y sus necesidades actuales y futuras de ese sector y del consumidor final.

Entonces una vez que hayamos definido el tipo de producto y/o servicio, debemos tomar en consideración las siguientes recomendaciones:

a) Giro de su futuro negocio (Actividad principal a la que se enfocaría).

b) Ventajas competitivas de su empresa (Que va a ofrecer que los demás no tengan)

c) Compararse con una empresa líder (En que desea competir; En Precio, Calidad, Surtido, Servicio, Tecnología, etc.)

d) Perfil de sus futuros clientes ( Poder adquisitivo, costumbres, hábitos de compra)

e) Definir su mercado meta (A quienes le va ofrecer sus productos y/o servicios)

Resumen ejecutivo.

El resumen ejecutivo de un plan de negocios es una sinopsis de tu plan. Aquí deberás establecer claramente el concepto de tu negocio, los puntos financieros básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el status actual de la compañía.

Identifica también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y como cada uno contribuye al desempeño del mismo. Por ejemplo puede que tengas experiencia previa en el manejo de negocios o bien que hallas contratado a alguien con un impresionante currículo o buenas conexiones de negocios. Asegúrate de incluir esta información.

Planeación estratégica de la empresa.

Misión

Es un enunciado o declaración que sintetiza los principales propósitos estratégicos, así como los valores, creencias, y sus productos definidos en forma de beneficios.

 Quiénes son nuestros clientes.

 Qué beneficios esperan.

 Qué les estamos ofreciendo.

 Quiénes somos nosotros como empresa.

Cuando se cuenta con una misión clara se sabe lo que importa y se orienta la actividad.

La correspondencia de la misión de la empresa con la de los individuos, constituye la diferencia entre una organización de alto rendimiento y una que apenas se desenvuelve.

Factores importantes de la misión:

 Al definir la misión la empresa se determina su estructura.

 En el núcleo de una organización se encuentra el propósito y misión.

 La misión proporciona la dirección orientadora para desarrollar la estrategia, definir factores críticos de éxito, buscar oportunidades clave, seleccionar la asignación de recursos, complacer a clientes e interesados en la empresa.

 La misión se desarrolla con base en los valores centrales de la empresa, debe distinguir entre el negocio de la organización y el entorno.

 Es una herramienta orientadora para el personal de la organización. Ayuda a tomar decisiones y saber que camino seguir.

Visión

 Es la forma en que queremos ver a la empresa dentro de un periodo determinado.

 Expresa algo que no existe.

 Es el futuro deseado.

 Lo que queremos llegar a ser.

 Imagen deseada.

 Apariencia a largo plazo.

 Una visión es una poderosa imagen mental de lo que queremos crear en el mundo.

 Esta arraigada a la realidad, pero se orienta al futuro.

 Constituye una estructura para lo que se quiere ser.

 Guía las decisiones y compromisos para la acción.

 Comparar la imagen del futuro con la realidad actual crea tensión, que es el impulso de la visión orientada a la acción.

 Es el resultado que la cabeza y el corazón trabajen juntos.

Guías para formar la Visión

 Es una imagen de cómo vemos desarrollarse el propósito.

 Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear.

 Es la respuesta a la pregunta ¿Qué queremos realmente?

Se puede usar la visión como una brújula que guíe cuando los demás indicadores de dirección parezca que desaparecieran.

La visión es mas fuerte cuando se apoya en una imagen que tenga la capacidad de durar. Ayuda a la organización a tener sentido de lo que esta ocurriendo y enfatiza las aptitudes centrales sobre las que puede elaborarse la mejora continua.

Objetivos

Los objetivos son los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de un organismo.

PASO 3. MERCADOTECNIA.

• Investigación de Mercados

La investigación de mercados es el diseño, obtención, análisis y comunicación sistemáticos de los datos y resultados pertinentes para una situación específica de mercadotecnia que afronta la compañía.

El gerente de mercadotecnia o bien la persona que va a desarrollar las actividades de mercadotecnia, y el investigador deben de colaborar para definir cuidadosamente el problema y acordar los objetivos de investigación.

La definición de problema y objetivos de la investigación suele ser el paso más difícil en su proceso. Puede que el

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