Pasos Para Un Plan Estrategico

FORMULACION DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES.

INSTRUCTIVO

PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO ESTRATÉGICO

El siguiente instructivo le permitirá desarrollar el análisis conceptual del proceso estratégico de su organización.. (CASO) Se deben desarrollar cada uno de los puntos consignados en el documento, la metodología es el desarrollo de diversos instrumentos que usted tendrá que elaborar y/o localizar para obtener información básica y hacer el análisis que les permita definir los objetivos y estrategias que seguirá la organización en los próximos cinco (5) años.

La organización seleccionada. (CASO)

Los puntos a desarrollar son los siguientes:

1. Desarrolle un análisis retrospectivo, historia, cultura, estrategias desarrolladas a través del tiempo en su organización.

RESULTADO. Historia de la empresa.

2. Analice y/o Desarrolle VISIÓN Y MISIÓN. El producto final de este instrumento debe ser la elaboración del PROPÓSITO central de la organización.

RESULTADO. Visión, Misión, Valores, Principios, Clientes, Productos y Servicios, Mercados.

3. Desarrolle LA IDEA DEL NEGOCIO. El resultado debe ser un Mapa Conceptual de lo que es su negocio en forma integral.

RESULTADO. El Mapa Conceptual del negocio.

4. Desarrolle ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE. Se debe analizar cada una de las variables del instrumento, agregando o eliminando variables que apliquen o no a la organización.

RESULTADO. Definir las OPORTUNIDADES y las AMENAZAS (Recuerde la definición de Oportunidades y Amenazas deben poderse cuantificar).

5. Desarrolle MATRIZ DEL ANÁLISIS EXTERNO.

6. Desarrolle ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA. Aplique este documento a cada una de las cinco (5) fuerzas de Porter, se debe analizar cada una de las variables del instrumento o modelo, agregando eliminando variables que apliquen o no a la organización.

RESULTADO. Análisis del sector industrial para determinar el atractivo de la industria.

7. Determine los factores claves de éxito de su sector o industria y desarrolle la Matriz de Perfil Competitivo. Para realizar la matriz debe compararse con los negocios que son influencia directa geográficamente o territorialmente.

RESULTADO. Análisis de la matriz de PERFIL COMPETITIVO.

8. Desarrolle el ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN. Se debe analizar cada una de las variables del instrumento, agregando o eliminando variables que apliquen o no a la organización.

RESULTADO. Definir las FORTALEZAS y las DEBILIDADES (Recuerde la definición de Fortalezas y las Debilidades deben poderse cuantificar).

9. Desarrolle la MATRIZ DEL ANÁLISIS INTERNO.

10. Desarrolle el instrumento

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