EL plan CANVAS es un plan estratégico de desarrollo de un producto o servicio, llevando en simples pasos la mejor guía para que este producto sea plasmado y desarrollado de la mejor manera y sobre todo en el menor tiempo posible.

EL plan CANVAS es un plan estratégico de desarrollo de un producto o servicio, llevando en simples pasos la mejor guía para que este producto sea plasmado y desarrollado de la mejor manera y sobre todo en el menor tiempo posible.

Asociaciones clave Este paso es el que establece acuerdos de todo tipo de colaboración de terceros que tendrán colaboración dentro de la realización y desarrollo de la organización y sobre todo del producto o servicio. Esta habla acerca de una innovación de ideas la cual genera un ecosistema de trabajo positivo y emprendedor. Estructura de costes este paso es el que tiene en cuenta el modelo de negocio que posee la empresa. Es decir todo el proceso que se llevan a cabo para el cobro. Este paso evalúa todas las posibilidades abiertas de desarrollo y seguimiento de pagos que debe de tener la empresa para no llegar a perder más de lo que se está ganando. Tu propuesta de valor Primero debemos de entender que tu propuesta debe de ser original y debe de sobre salir de las demás. ¿Pero cómo se logra eso?; pues de esto habla este paso, como una propuesta de valor puede llegar a ser lo que sobre sale sobre todos los demás, es por esta razón que tu servicio o producto debe saber venderse de tal manera que sobre salga sobre todas las demás y la haga única y vistosa ante los ojos de los clientes. Relaciones con los clientes No menos importante, que el resto de elementos, es el tipo de relaciones que quieres establecer con cada uno de tus segmentos de clientes. Actividades clave Ésta es una de las piezas más complicadas de definir dentro de un modelo de negocio porque de ella depende que tengamos claro –y que así lo transmitamos al mercado– qué somos y qué queremos ser Recursos clave: Es el cómo vas a hacer tu propuesta de valor y con qué medios vas a contar: humanos, tecnológicos, físicos. Fuentes de ingresos: Es la consecuencia de lo demás, pero paradójicamente tiene que ser a priori, es decir, antes de empezar debes saber cuáles serán tus fuentes de ingresos. Segmentos de mercado: Ante cualquier comienzo de plan uno debe de segmentar su target de tal manera que sepamos con exactitud a donde y a quien ira dirigido nuestro producto. Canales: por ultimo tenemos los canales de distribución, como nosotros como compañía vamos a distribuir nuestro producto, si utilizaremos medios físicos o electrónicos para desplazar nuestros productos o servicios.

Estos son los 9 pasos del plan CANVAS, todos los nueve pasos están orientados y enlazados entre si para alcanzar un solo objetivo, el cual es que nuestro producto o servicio sea guiado de tal manera que alcance un punto de equilibrio económico, y sobre todo una estabilidad en cuanto a dar a conocer y segmentar el producto en la mente del consumidor, generando así un lealtad para el producto o servicio.

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