PLAN DE EJECUCIÓN ESTRATÉGICO

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN CURSO: MANAGEMENT BY RESULTS

PLAN DE EJECUCIÓN ESTRATÉGICO

“Empresa        ”

Autores:

1.

2.

3.

4.

Asesor:

Mg. Juan José Rodríguez

Trujillo - Perú (Año – Semestre)

ESQUEMA DEL INFORME ACADÉMICO: PLAN DE EJECUCIÓN ESTRATÉGICO

Deberá ser elaborado por los estudiantes de la experiencia curricular de Management by Results, de manera grupal (5 integrantes). Se presentarán avances al finalizar cada unidad de estudio, según fechas preestablecidas. El informe en su totalidad será sustentado en la semana quince.

Formato de presentación:

Tamaño de papel: A 4

Tipo y tamaño de letra: Calibri 11 Interlineado: 1.5

Márgenes Superior: 2.5 cm

Inferior: 3 cm Derecho: 2.5cm Izquierdo: 3 cm

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL INFORME

Carátula: Presenta el logotipo de la Universidad, el título del informe, nombres de los autores y asesor. El título debe dar a conocer el tema del Informe, el objeto y lugar de estudio, ser breve (un máximo de quince palabras) y formulado de manera clara y precisa.

Índice: Indica los contenidos del informe académico.

1. Introducción: Se redacta en forma narrativa el tema a investigar, los principales conceptos, antecedentes y los objetivos de la investigación.
2. Desarrollo: Es el contenido de la investigación, donde se presenta la información sobre el tema investigado de manera coherente, de acuerdo a los objetivos planteados. El estudiante interpreta con sus propias palabras los resultados investigados.
3. Conclusiones: Son las ideas esenciales del informe, como resultado de la investigación, en respuesta a los objetivos planteados.
4. Referencias Bibliográficas: Se debe colocar las referencias bibliográficas de toda consulta importante, libros o artículos de revistas científicas, sitios Web.

Anexos: Se incluirán las evidencias consideradas en la investigación: fotos, mapas, figuras, formatos, etc.

ESQUEMA ESPECÍFICO

1. Introducción: Se redacta en forma narrativa el tema a investigar, los principales conceptos, antecedentes y los objetivos de la investigación.

2. Desarrollo del Plan de Ejecución Estratégico Empresa :           

1. Identidad: En este punto se describe de manera general el tipo de empresa, historia y además se describe a la organización en los siguientes aspectos.

Marketing Innovación Recursos humanos Recursos financieros Recursos físicos Productividad

Responsabilidad social Rentabilidad

NOTA: La “Guía para análisis de la realidad problemática” adjunta puede emplearse para recabar información.

1. Propósito o misión de la empresa: En este punto se inserta la misión de la empresa y se añade de ser necesario la propuesta conforme al esquema sugerido por James Collins.

1. Intenciones de largo plazo (visión): En este punto se inserta la visión de la empresa y se añade de ser necesario la propuesta conforme al esquema sugerido por James Collins.

1. Objetivos: En este punto se deben exponer los objetivos en las ocho áreas claves (mínimo uno por cada área), los mismos que debe ser SMART (específicas, medibles, alcanzables/alineados, relevantes a la misión y visón de la empresa, y relacionados en el tiempo).

Marketing Innovación Recursos humanos Recursos financieros

Recursos físicos Productividad Responsabilidad social Rentabilidad

1. Estrategias: En este punto se deben presentar las estrategias a llevar a cabo para alcanzar los objetivos trazados. Se puede presentar cualquier técnica conocida (Genéricas, FODA, Miles y Snow, Matriz Ansoff, Matriz BCG, Cadena de Valor, etc.)

1. Métricas: (Cuadro de mando integral) En este punto deben presentarse las métricas que medirán el avance de los objetivos (solo se indica cómo se medirá, no se incluye cálculos reales). Es decir, con estas métricas sabremos si las estrategias están dando resultados.

1. Cultura organizacional actual y recomendada: Aquí se inserta la cultura organizacional actual y sobre todo la cultura organizacional recomendada conforme la naturaleza de las actividades y el valor estratégico que provee la empresa.

Para diagnosticar la cultura organizacional puede emplearse “The Organizational Culture Assessment Instrument—Current Profile” de Kim S. Cameron y Robert E. Quinn (2006) Diagnosing and changing organizational. La encuesta se encuentra en la página 26 y la interpretación de los resultados en la página 64.

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