PLAN DE MEJORA ASSETS MANAGEMENT AND MAINTENANCE MANAGEMENT PROFESSIONALS S.A.S

Contenido

PLAN DE TRABAJO        2

INFORME DEL PROYECTO        2

DIAGNOSTICO        2

Imagen actual:        4

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A SOLUCIONAR        4

JUSTIFICACIÓN        5

IMPACTO DEL PROYECTO        6

MARCO TEÓRICO.        6

OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS DEL PROYECTO        8

Objetivo general        8

Objetivos específicos        8

Actividades del Proyecto        8

Cronograma de actividades a desarrollar por el estudiante semanalmente.        8

Información gráfica del sitio de trabajo        9

Resultados para cada una de las actividades derivadas de los objetivos específicos        9

Diseño de la propuesta o plan de mejoramiento (Recomendaciones)        9

Referencias (Según Normas APA)        9

PLAN DE TRABAJO

• Nombre del Proyecto:
• Entidad:  ASSETS MANAGEMENT AND MAINTENANCE MANAGEMENT PROFESSIONALS S.A.S
• Nit: 901.470.610 - 7
• Dirección: CR 38 A No 74 - 151 AP 2B
• Página web: https://www.synoviadigital.com/
• Teléfono: 3157477606
• Nombre del estudiante: Laura Dorado, Abdala Majul        
• Nombre del o de la docente tutor/a de la práctica: Marjorie Álvarez
• Nombre del interlocutor en la entidad: Luis Eduardo Gutiérrez Carrillo
• Cargo: Senior Project Manager
• e-mail del interlocutor en la entidad: luis.gutierrez@ammmpro.com
• Celular del interlocutor en la entidad: 3157477606

INFORME DEL PROYECTO

DIAGNOSTICO

2.1. ASSETS MANAGEMENT AND MAINTENANCE MANAGEMENT PROFESSIONALS es una empresa afiliada a SYNOVIA DIGITAL la cual opera en el país de Irlanda; Asset management provee a Synovia apoyo en el soporte logístico de sus servicios entre los que se encuentran la consultoría financiera y el manejo de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), este último es en el cual se enfoca principalmente la empresa.

La razón de ser de la empresa (misión) y sus objetivos por cumplir (visión) se encuentran establecidos de la siguiente manera:

*La información en este punto aun no se ha completado debido a que el jefe inmediato no pudo suministrarla hasta el momento*

Organigrama de la empresa.

[pic 2]

Área funcional: Pasante administrador de almacén

Las funciones del cargo se basan en la gestión del soporte logístico en el área de almacén por medio de la plataforma SAP; algunas de las actividades que conlleva realizar esta gestión son:

• Registro y entrada de mercancía o insumos
• Traslado y salida de insumos o mercancía
• Verificación de la mercancía que ingresa
• Control y reporte de las actividades dentro del almacén

Imagen actual:

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A SOLUCIONAR

Con el paso del tiempo las empresas en el mundo han tenido que afrontar y adaptarse a las nuevas realidades y problemáticas que traen consigo el mercado para que su eficiencia en las operaciones y la productividad en general de la organización no se vea afectada; una de las herramientas con la cual han podido hacer frente a estas variables externas ha sido la gestión. La gestión dentro de las empresas es una actividad que contribuye a realizar previamente a las acciones un análisis, organización y planificación de los procesos que se van dando dentro de las distintas áreas, permitiendo así que exista un manejo eficiente, que los procesos sean más productivos y se aplique un control a esas actividades que realizan cada una de las áreas para conocer si la gestión que se está llevando a cabo es la adecuada; ese control que se genera por medio de la gestión para Chávez et al (Remington et al; 2021, como se citó en Chávez et al;2020) es importante ya que permite generar un seguimiento y asimismo una actualización constante de los resultado de las actividades que contribuyen eficazmente en dirección y las acciones pertinentes que toma una empresa. Al tomar control de las operaciones se está asegurando que la empresa vaya en el camino y tiempo adecuado y que genere soluciones ante problemáticas de manera oportuna.

Dentro de esas realidades a las que se han tenido que adaptar las empresas, está la de la era tecnológica, por eso hoy en día podemos encontrar que muchas de las actividades están relacionadas con sistemas, interfaces y herramientas tecnológicas que ayudan a que los procesos sean más productivos y también se convierten en un factor diferenciador ante la competencia. Sin embargo, a pesar de que son múltiples las herramientas tecnológicas que existen, todavía hay empresas que parcialmente o en su totalidad no han aprovechado al máximo los beneficios que traen consigo estas herramientas; algunas empresas siguen gestionando sus operaciones y planes con herramientas ofimáticas básicas como Excel, Power Point o Word sin darse cuenta que existe una amplia oferta que se puede implementar para gestionar mejor sus procesos.

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