PLAN ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

PLAN ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

GUÍA O DOCUMENTO QUE RECOGE LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICO – FINANCIERO, ESTRATÉGICA Y ORGANIZATIVA CON LA QUE UNA EMPRESA CUENTA PARA ABORDAR SUS OBJETIVOS, ALCANZAR SU MISIÓN DE FUTURO Y POSICIONARSE CON ÉXITO EN EL MERCADO EN EL QUE COMPITEN.

1. DATOS PRINCIPALES DE LA EMPRESA

1. NOMBRE DE LA EMPRESA
2. RUC
3. UBICACIÓN
4. RUBRO : dentro de al constructora ( constructora minera , etc
5. REPRESENTANTES LEGALES : nosotros

1. ESTRUCTURA ORGÁNICA

1. ORGANIGRAMA:  quien es el gerente, sub gerente, jefe de obras,
2. ÁREAS Y FUNCIONES :  

1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN (MATRIZ FODA)

1. ANÁLISIS EXTERNO

1. OPORTUNIDADES

• Contamos con la posibilidad de obtener accesos a créditos
• Se cuenta con proveedores que suministran material de importación para la buena ejecución de los proyectos
• Participación en la mayoría de proyectos
• Se realiza proyectos no solo en Huancayo sino a nivel nacional

1. AMENAZAS

• Empresas con nuevas ideas y tecnologías
• Retrasos en obras por factores múltiples
• Alza de precios de los proveedores
• Escasez de materiales en el mercado

1. ANÁLISIS INTERNO

1. FORTALEZAS

• La empresa cuenta con un personal estable y destinado a cada función
• Capacita de forma constante a todos los trabajadores
• Tenemos un equipo de transporte para trasladar materiales
• Poseer materiales contemporáneos y equipos innovadores
• Nuestros proyectos son de gran calidad
• Cumplimos con los estándares de calidad y tiempo fijado
• Cumplimos con nuestras obligaciones y pagos
• Tenemos una responsabilidad con el cliente
• Calidad y variedad de servicio

1. DEBILIDADES

• No se cuenta con una sucursal fuera de Huancayo
• Ciertos trabajadores desconocen de nuestra visión y misión
• Nuestra publicidad es baja
• Falta de compromiso con algunos clientes

1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1. VENTAJA COMPETITIVA
2. VISIÓN
3. MISIÓN
4. VALORES CORPORATIVOS
5. CÓDIGO DE ÉTICA

1. ESTRATEGIA CORPORATIVA

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
2. PLAN DE ACCIÓN

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO

1. ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
2. MARKETING Y VENTAS
3. OPERACIONES Y LOGÍSTICA. INFRAESTRUCTURA
4. FINANZAS Y CONTABILIDAD
5. RECURSOS HUMANOS
6. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
7. TECNOLOGÍA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO

1. SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN (DE LA LOCALIDAD)
2. ENTORNO ECONÓMICO
3. ENTORNO SOCIAL Y CULTURA
4. DEMOGRÁFICA
5. INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICO
6. ECOLÓGICO
7. POLÍTICO LEGAL
8. ORGANIZACIÓNAL
9. CALIFICACIÓN CUANTITATIVA

1. ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO INDUSTRIAL COMPETITIVO

1. DESCRIPCIÓN GLOBAL DEL SECTOR
2. COMPETIDORES DIRECTOS
3. BARRERAS DE ENTRADA Y DE SALIDA DE LOS COMPETIDORES
4. PRODUCTOS SUSTITUTOS
5. PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES Y COMPRADORES

EXPOSICION:

• INDICA SU EMPRESA
• Q TRABAJOS REALIZA
• SUS PROFESIONALES MAS RESALTANTES
• NEGOCIAREMOS CON EL ING ,
• EJEMPLO: TENGO UN TERRENO Y COMO HARIAMOS, CAPACITAD DE GESTION  Y DE OBRA .

EXPOSICION FORMAL 

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