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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO


Enviado por   •  16 de Enero de 2022  •  Práctica o problema  •  2.524 Palabras (11 Páginas)  •  231 Visitas

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MATERIA:

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

TEMA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

PROFESOR:

ING. IVAN TIRADO FLORES

GRADO/GRUPO:

701 A

ESTUDIANTES:

JOAQUÍN GARCÍA RENÉ

RAMÍREZ BAUTISTA CARLOS

ORTIZ GARCÍA LUIS RODOLFO

VALENCIA PÉREZ PABLO NATHANAEL

ROBERTO EUSTORGIO BANDALA RODRIGUEZ

CARRERA:

INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL


ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

ORGANIGRAMA GENERAL        4

ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO        5

MISIÓN        6

VISIÓN        6

VALORES        6

OBJETIVOS.        8

TABLA DE PLANEACIÓN.        9

ANEXOS        14

Descripción de Puestos        14

INTRODUCCIÓN

El departamento

ORGANIGRAMA GENERAL

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ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

[pic 3]

MISIÓN

Administrar y realizar las actividades de mantenimiento en “Hilton, Hotels & Resorts” para brindarle al huésped la mejor comodidad y seguridad de calidad.

VISIÓN

VALORES

  1. Hospitalidad

Hacer sentir bien a un cliente, no es sólo responsabilidad de una persona, sino de todo un equipo. Por ello se deben tener cuenta aspectos relacionados con el buen trato, la cortesía y el respeto ya que los mensajes van dirigidos a seres humanos, por lo que esto elevará nuestra reputación y aumentará el flujo de clientes.

  1. Integridad

Somos honestos y directos en nuestras interacciones con nuestros huéspedes, colegas y las comunidades en la que operamos.

  1. Liderazgo

El líder es aquella persona capaz de sacar lo mejor de sus empleados, con el fin de conseguir su máximo rendimiento. Así que, sólo queda recalcar que la dirección hotelera únicamente tiene éxito cuando se entiende que trabajamos con personas y para personas, ellas deben constituir nuestra prioridad.

  1. Trabajo en equipo

Coordinación y cohesión de un grupo de personas trabajando de forma individual con la finalidad de alcanzar una meta u objetivo común.

  1. Pertenencia

Son emociones que se generan en los equipos humanos y es un  un compromiso que se lleva a cabo con un método de trabajo y una serie de acciones.

  1. Colaboración

Servir de manera espontánea a los demás, hasta en los pequeños detalles, esto conlleva a vivir en paz y en armonía con nuestra sociedad y medio ambiente

OBJETIVOS.

  1. Disminuir el número de fallas para darle al huésped un ambiente de comodidad cubriendo los servicios básicos de hospitalidad.
  2. Equilibrar el manejo de herramientas para resolver las fallas y atenderlas de forma inmediata.
  3. Aumentar la productividad para que el hotel opere en buenas condiciones y ofrezca un servicio de primera clase.
  4. Mantener en excelentes condiciones los equipos y sistemas de servicio de cada habitación para brindarle al cliente una excelente presentación.
  5. Ejecutar medidas y alternativas para reducir costos en el área de mantenimiento.

TABLA DE PLANEACIÓN.

OBJETIVO ESPECÍFICO

  1. Disminuir el número de fallas para darle al huésped un ambiente de comodidad cubriendo los servicios básicos de hospitalidad.

Estrategias

Tácticas

Metas

Tiempos

Recursos

Humanos

Materiales

Económicos

Tecnológicos

1. Plan maestro de mantenimiento

1. Programa de mantenimiento ventilación y aire acondicionado.

2. Programa de mantenimiento a calderas.

3. Programa de mantenimiento a alberca.

4. Programa de mantenimiento al sistema de refrigeración.

5. Programa de mantenimiento a sistemas eléctricos,

1. Extender la vida útil y disminuir el número de fallas técnicas.

2. Mantener en excelentes condiciones las calderas.

3. Controlar el pH y la cloración, así como su limpieza.

4. Asegurar el funcionamiento del sistema de refrigeración en la cocina y del bar.

5. Mantener en excelentes condiciones los aparatos y sistemas eléctricos.

Cada 2 meses

Cada 2 meses

Diario

Semanal

Semanal

1 técnicos

1 técnico

1 técnicos

1 técnicos

1 técnico.

Herramientas, lubricante, foam cleaner

Llave inglesa, destornilladores, limpiador

Cepillo, red tipo bolsa, analizador de pH y cloro.

Herramientas, lubricantes, cepillo, liquido desengrasantes, filtros.

Destornilladores, alicates, guía pasacables, cinta aislante, linterna.

$500

$200

$800

$700

$850

N/A

Analizador de CO2, analizador de refrigeración.

Bomba de filtración de agua

Torquímetro, Equipo de recuperación, tanque de recuperación, secuenciador de fases.

Multímetro, pinza amperimétrica con multímetro.

...

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