PLANEACION EN LAS EMPRESAS

I. Planeación.

¿Qué se entiende por Planeación?

La Planeación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier empresa, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede depàrar el futuro, se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos.

La planeación define lo que pretende realizar la empresa en el futuro y cómo debe realizarlo. La planeación es la primera función administrativa, y se encarga de definir los objetivos para el futuro desempeño organizacional y decide sobre los recursos y tareas necesarias para alcanzarlos de manera adecuada. , con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.

¿Cuál es la importancia de la Planeación?

• Propicia el desarrollo de la empresa.

• Reduce al máximo los riesgos.

• Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

El proceso de la Planeación:

Según varios autores hay diferentes criterios para planear:

Harold Koontz ha determinado algunos pasos que deben seguirse en la planificación, a saber:

1) Detección de una oportunidad.

2) Establecimiento de objetivos.

3) Consideración de las premisas de planificación.

4) Identificación de las alternativas.

5) Comparación de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas.

6) Elección de una alternativa.

6) Elaboración de los planes de apoyo.

7) Elaboración del presupuesto.

Lourdes Munch Galindo y José Garcia Martinez proponen que para planear se pueden seguir los siguientes pasos:

1) Propósitos

2) Investigación

3) premisas (DOFA)

4) Objetivos

5) Estrategias

6) Políticas

7) Programas (gráfica de Gantt)

8) Presupuestos

Comparación de autores sobre: ETAPAS EN LA PLANEACIÓN

AUTOR KOONTZ, Harold;

1.ESTAR AL TANTO DE LAS OPORTUNIDADES (MATRIZ DOFA)

Diagnóstico de la situación actual de la empresa

2. ESTABLECER OBJETIVOS O METAS

4. CONSIDERAR LAS PREMISAS

5. IDENTIFICAR ALTERNATIVAS

6. COMPARAR LAS ALTERNATIVAS

7. ELEGIR UNA ALTERNATIVA

8. FORMULAR PLANES DE APOYO

9. EXPRESAR LOS PLANES EN NUMEROS (PRESUPUESTOS)

AUTORES MUNCH GALINDO, Lourdes y GARCIA MARTINEZ, José

1.PROPOSITOS

2. INVESTIGACIÓN

3. PREMISAS (DOFA)

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