Planeacion De Empresas

Título: Estrategia competitiva

Sigma alimentos:

Sigma es líder en México en la producción y distribución de alimentos refrigerados y congelados , La empresa elabora una amplia variedad de carnes frías, quesos, yogurt, comidas preparadas, bebidas, lácteos y varias categorías de productos cárnicos, que comercializa a través de marcas líderes, algunas de ellas con más de 70 años de tradición en el mercado. Sigma opera 41 plantas y 134 centros de distribución, atendiendo a 440,000 clientes en 10 países de Norte, Centro, Sudamérica y el Caribe. Por el periodo de 12 meses concluido el 30 de septiembre de 2013, Sigma reportó ventas de U.S. $3,723 millones y Flujo de Operación de U.S $515 millones. Sigma emplea a más de 30 mil personas

a.

La nueva organización de sigma está orientada para tener un enfoque de flexibilidad internacional para poder actuar rápidamente en las cambiantes condiciones de los mercados

b.

Sigma busca una diferencia nacional ya que desde el momento de que maneja una estrategia de flexibilidad está en un enfoque de diferenciación donde explota las necesidades especiales de los compradores en ciertos segmentos

c.

La compañía ha está adquiriendo una economía a escala ya que ha logrado ahorro en los costos y gastos por lo que El desempeño financiero de la compañía productora de alimentos procesados mexicana Sigma ha seguido mejorando, a pesar de la volatilidad de los precios de las materias primas y del tipo de cambio

d.

Sigma no se centra en una sola estrategia ya que revisando sus resultados y planes estratégicos podemos catalogarla como un modelo transnacional ya que cumple con cada uno de los enfoques estratégicos de acuerdo a sus resultados y estrategias , ya que hemos visto un poco de estrategia global al tener una competitividad costo-beneficio, multinacional ya que la nueva organización busca la diferenciación para mejorar en el mercado e internacional ya que ha logrado reducir sus costos mejorando sus utilidades

e. .

Es importante lograr las condiciones necesarias para fortalecer las estructuras organizacionales y competitivas que giran alrededor de una compañía mediante estrategias que nos ayudaran a sobresalir en los mercados mediante una ventaja competitiva , por esto es importante estudiar los mercados que estamos trabajando y de ser necesario mostrar flexibilidad para poder satisfacer todas las demandas de nuestros clientes , y no solo estaremos forjando una relación con nuestros clientes sino que también veremos reflejados resultados positivos en nuestros ventas y costos teniendo más ingresos para nuestra empresa.

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