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PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA Y OPERATIVA


Enviado por   •  20 de Agosto de 2014  •  631 Palabras (3 Páginas)  •  1.313 Visitas

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Diferencias entre la Planeación Estratégica, Táctica y Operativa:

La principal diferencia entre ellas es el tiempo para la planeación, a continuación se presentan los tres tipos con su respectivo tiempo.

La planeación estratégica se considera de largo alcance, donde el horizonte de tiempo es mayor de un año. Esta trabaja con información que por lo general está incompleta o es imprecisa. Los datos pueden ser promedios, y los planes con frecuencia se consideran como suficientemente adecuados si se encuentran bastante cercanos a lo óptimo.

La planeación táctica implica un horizonte de tiempo intermedio, por lo general menor de un año.

La planeación operativa es una toma de decisiones de corto alcance, con decisiones que con frecuencia se toman sobre la base de cada hora o a diario. Esta trabaja con información muy precisa, y los métodos de planeación deberán ser capaces de manejar una gran cantidad de esta información y aun así obtener planes razonables.

En el siguiente cuadro comparativo se muestran las diferencias según el área de decisión:

NIVEL DE DECISIÓN

ÁREA DE DECISIÓN ESTRATÉGICA TÁCTICA OPERATIVA

UBICACIÓN DE

INSTALACIONES Número, tamaño y ubicación de almacenes,

plantas y terminales.

INVENTARIOS Ubicación de inventarios

y políticas de control. Niveles de inventario de seguridad. Cantidades y tiempos

de reabastecimiento.

TRANSPORTACIÓN Selección del modo. Arrendamiento

estacional de equipo. Asignación de ruta,

Despacho.

PROCESAMIENTO

DE PEDIDOS Ingreso de pedidos,

transmisión y diseño del

sistema de procesamiento. Procesamiento de

pedidos, cumplimiento

de pedidos atrasados.

SERVICIO AL CLIENTE Establecimiento

de estándares. Reglas de prioridad

para pedidos de clientes. Aceleración de entregas.

ALMACENAMIENTO Manejo de la selección de equipo, diseño de la distribución. Opciones de espacio

estacional y utilización de espacio privado. Selección de pedidos

y reaprovisionamiento.

COMPRAS Desarrollo de relaciones

proveedor-comprador. Contratación, selección

de vendedor, compras

adelantadas. Liberación de pedidos

y aceleración de

suministros.

Principales áreas de planeación logística:

La planeación logística aborda cuatro áreas principales de problemas: niveles de servicio al cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transportación. Exceptuando el establecimiento de un nivel deseado de servicio al cliente (el servicio al cliente es resultado de las estrategias formuladas en las otras tres áreas), la planeación logística puede denominarse corno un triángulo de toma de decisiones

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