PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL NEGOCIO ICONO Publicidad
Enviado por Arturo Paredes • 22 de Diciembre de 2019 • Trabajo • 2.617 Palabras (11 Páginas) • 177 Visitas
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LA EMPRESA:
ICONO Publicidad es la agencia especializada en imagen y estrategias de comunicación, que puede generar el éxito de su marca, con asesoría especializada en la solución a necesidades de comunicación... “Permítanos hacer crecer su marca y ser parte del éxito de su empresa”
SLOGAN
“Soluciones creativas para marcas exitosas”
FILOSOFÍA
Trabajar con calidad, buen servicio y atención personalizada, buscando la preferencia y satisfacción de nuestros clientes. Generar en nuestros colaboradores un sentido de pertenencia, honestidad, responsabilidad y compromiso con los valores de la empresa y de cada uno de los miembros de la misma.
MISIÓN
Generamos marcas de éxito empresarial y de negocios, para proyectar la mejor imagen comercial, con asesoría y estrategias especializadas en el proceso de comunicación.
VISIÓN
Ser la agencia de publicidad más reconocida en Querétaro, por sus casos de éxito y por el manejo y aprovechamiento eficiente de los recursos de cada cliente.
VALORES
- HONESTIDAD
El cliente tendrá la mejor opción de diseño cuidando su presupuesto.
- RESPONSABILIDAD
El cliente estará seguro de que su trabajo estará listo en tiempo y forma.
- CALIDAD
El cliente recibirá siempre servicios profesionales con altos estándares de calidad, con la certeza de que funcionará.
- TRABAJO EN EQUIPO
El cliente contará con el respaldo y asesoría personalizada de la agencia, para la solución a necesidades de comunicación.
ANÁLISIS “FADO”
FORTALEZAS:
- Somos expertos en arquitectura de marcas y estrategias de comunicación.
- Capacidad de adaptación a los cambios y avances.
- Clientes satisfechos, cero quejas = alta recomendación.
- Costos accesibles (20% por debajo de la competencia).
- Nuestro servicio integral y variado.
- Las alianzas comerciales.
DEBILIDADES:
- Inexperiencia en estrategias de marketing.
- Poca infraestructura.
- Falta de departamento de ventas y administrativo.
- Falta de promoción y publicidad para la propia empresa.
- Anteponer los intereses personales a los de la empresa.
- Resistirse a las sociedades para el crecimiento de la empresa.
AMENAZAS:
- Cada vez existe más competencia.
- El impacto deterioro de actividades económicas en Estados Unidos, que restrinjan el flujo de financiamiento al interior del país.1
1. http://eleconomista.com.mx/finanzas-publicas/2010/10/06/economia-mexicana-se-contraera-2011
OPORTUNIDADES:
- El crecimiento PIB del 3.6% en México y 8% Estatal para el 2011 2
- Estimación del crecimiento poblacional a 1.7% en Querétaro para el 2011 3
- La llegada de nuevas empresas a Querétaro.
- Se considera un importante apoyo a las pequeñas y medianas empresas. En 2011, el Fondo PYME tiene asignado más del 10% del presupuesto aprobado para ese año, viéndonos beneficiados con la creación de nuevas pequeñas y medianas empresas en Querétaro.4
2. http://www.cnnexpansion.com/economia/2010/07/20/mexico-con-expectativa-de-45-en-su-pib
3. http://rotativo.com.mx/queretaro/cada-ano-se-establecen-30-mil-personas-en-queretaro-coespo/32960/print/
4.
OBJETIVO
Incrementar las ventas del servicio de Arquitectura de Marca e Imagen Corporativa en un 25% respecto a las ventas de este año (2010), al segundo semestre del año 2011
ESTRATEGIAS PARA LOGRAR EL OBJETIVO
- Atacar el mercado de las PYMES5, ofreciendo el servicio.
- Establecer un precio justo y atractivo.
- Mejorar las características del servicio.
- Formular un paquete promocional.
- Implementar una estrategia de ventas.
5. En el año 2009 existían en México 5´144,056 empresas, de las cuales el 99.8 por ciento son MiPYME´s. 47.1% servicios,
26% comercio, 18% industria manufacturera y 8.9% otras actividades. Fuente: www.contactopyme.gob.mx
ACTIVIDADES PARA LA ESTRATEGIA
Para atacar el mercado de las PYMES se plantea:
- Obtener una base de datos de empresas PYME en Querétaro. esto podrá hacerse a través de instituciones, cámaras y asociaciones relacionadas entre otras:
- CANACO (Cámara Nacional de Comercio)
- CANIRAC (Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados)
- CANACOPE (Cámara Nacional de Comercio en Pequeño)
- AERI (Asociación de Ejecutivos de Relaciones Industriales A.C.)
- SE (Secretaría de Economía)
- También a través de Internet y directorios especializados.
- Documentar una investigación acerca de lo que es una PYME, acerca de cuáles son sus necesidades reales, demandas y exigencias, para así preparar una presentación enfocada al sector PYME.
- Pedir apoyo a las mismas instituciones para que a través de sus instancias nos permitan dar a conocer la agencia los servicios que se ofrecen, principalmente la Arquitectura de Marca.
Para establecer el precio justo y atractivo:
Se pretende fijar un precio que este acorde al presupuesto de las PYMES. Como sabemos, estas abarcan a micro, pequeña y mediana empresa, por lo que será necesario establecer un precio para cada nivel en base al ingreso establecido en la siguiente tabla.
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