PLANEACIÓN FINANCIERA DE UN NUEVO NEGOCIO

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE QUERÉTARO

DIVISIÓN ECONÓMICA-ADMINISTRATIVA

ING. EN INNOVACION Y DESARROLLO EMPRESARIAL

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

PROFESORA:

MARIN JIMENO YARENE ITZEL

PROYECTO:

“ANÁLISIS FINANCIERO DE UNA EMPRESA”

GRUPO:

IDE-48

ELABORÓ:

BAUTISTA ALEGRIA LUIS MANUEL

ERNESTO GUADALUPE RIVERA AGUILAR

LUNES 23 DE JUNIO DE 2014

INTRODUCCIÓN

Las empresas que realizan actividades productivas o brindan algún servicio requieren evaluar los resultados de su operación en términos económicos. Los estados financieros son una herramienta de medición que permite obtener un diagnóstico de la situación actual del negocio en un periodo (generalmente un año) en contraste con un lapso igual anterior.

Realizar estados financieros es una práctica que le permitirá evaluar el rendimiento de su negocio y en un momento determinado le permite obtener más claridad en el cumplimiento de sus obligaciones fiscales.

Constituyen cuadros sistemáticos preparados con la finalidad de presentar en forma racional y coherente y ver los aspectos de la situación financiera y económica de una empresa de acuerdo con los principios y normas de la Contabilidad generalmente aceptados. Deben ser sometidos a lectura y al análisis con la finalidad de lograr la correcta interpretación de cada uno de los componentes del balance, estado de pérdidas y ganancias, cambio de situación financiera y movimiento patrimonial.

Por medio del presente proyecto se explicara las inversiones que se realizan al comienzo de un nuevo proyecto, definiendo los gastos y costos que se generan en el proceso dando a conocer la forma real de poder llevar a cabo financieramente la creación de una nueva empresa.

Este análisis se realizara mediante una proyección a futuro del plan de la empresa; resumiendo las actividades ya planteadas de todas las subunidades de una organización (ventas, distribución y finanzas). También califica los objetivos de ventas, las actividades causantes de costos, las compras, el ingreso neto, la posición de efectivo y cualquier otro objetivo que la administración especifique.

La principal herramienta para calcular las ventas a futuro de la empresa es el llamado presupuesto maestro, en el que se expresa los montos en la forma de estados financieros pronosticados. El presupuesto maestro es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto coordinado de programaciones operativas detalladas y de estados financieros; incluye pronósticos de ventas, de gastos, de recibos y desembolsos de efectivo y hojas de balance.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….2

CAPITULO I. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN………………………......4

1.1. HISTORIA……………………………………………………………………………..4

1.2. FUNCIÓN SOCIAL……………………................................................................4

1.3. MISIÓN…………………………………………….................................................4

1.4. VISIÓN………………………………………………………………….....................5

1.5. OBJETIVOS…………………………………………………………………………..5

CAPITULO II. COSTOS FIJOS Y VARIABLES………………………………………..6

2.1. JUSTIFICACIÓN DE COSTOS …………………………………………………..6

2.2. PROYECCIÓN DE COSTOS……………………………………………………….9

CAPITULO III. BALANCE GENERAL…………………………………………………...9

3.1. CUADRO BALANCE GENERAL …………………………………………........13

3.2. ANÁLISIS DEL BALANCE GENERAL……………………………………….......17

CAPÍTULO IV. ESTADO DE RESULTADOS…………………………………….......18

4.1 CUADRO ESTADO DE RESULTADOS ………………………………………..18

4.2 ANÁLISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS …………………………….......22

CAPITULO V FLUJO DE EFECTIVO………………………………………………….23

5.1 CUADRO FLUJO DE EFECTIVO……………………………………………........23

5.2 ANÁLISIS DE FLUJO DE EFECTIVO………………………………………….....26

CAPITULO VI ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL…………………………......27

6.1 CUADRO DE ANÁLISIS VERTICAL………………………………………………27

6.2 ANÁLISIS VERTICAL……………………………………………………………….28

6.3 CUADRO DE ANÁLISIS HORIZONTAL………………………………………….29

6.4 ANÁLISIS HORIZONTAL…………………………………………………………..30

CAPITULO VII RAZONES FINANCIERAS……………………………………...........31

CONCLUSIÓN……………………………………………………………………….......37

BIBILIOGRAFÍA ……………………………………………………………………….38

CAPITULO I ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN

1.1. HISTORIA

La empresa PHS se dedica a la distribución de dispensadores para el cuidado íntimo personal. Este nuevo concepto de empresa es creada como respuesta a la creciente demanda de productos en el cuidado y la higiene intima personal y que estuvieran en un punto de fácil acceso como distribuidores de productos para la higiene intima, se tiene el objetivo de fabricar a largo plazo (2 años) nuestros propios dispensadores para la distribución de los productos con la más alta calidad en la industria. La empresa matriz se localizara en Querétaro y se planea cubrir la demanda de toda la república

1.2. FUNCIÓN SOCIAL

Nuestra función social es la de brindar a nuestros clientes un producto o servicio de la más alta calidad en el cuidado de su higiene personal. Para cumplir con ella tenemos que conocer lo que los clientes necesitan para poder abastecerlos en el momento o lugar con la mejor calidad y precio para poder adquirir el producto y servicio.

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