PLANIFICACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL MICROEMPRESA “TUNAMEL”

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS II

TRABAJO GRUPAL

TEMA:

PLANIFICACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

MICROEMPRESA “TUNAMEL”

INTEGRANTES:

ALVEAR MARLENE

ZAPATA KEVIN

17 DE NOVIEMBRE DEL 2018

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA MICROEMPRESA “TUNAMEL”

MISIÓN

Es una microempresa dedicada a la elaboración y comercialización de la mermelada a base de Tuna, mediante el desarrollo e innovación de procesos artesanales, para satisfacer el gusto de los futuros consumidores, cumpliendo con las normas técnicas de salud, higiene de acuerdo con lo establecido en la Ley.

VISIÓN

Al 2023 ser una microempresa productora y comercializadora líder en el mercado local, como una marca referente en productos naturales mediante la innovación continua del producto que posee la microempresa.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo General

Elaborar una Mermelada a base de tuna (opuntia ficus indica) para aprovechar los beneficios que posee este fruto.

Objetivos Específicos.

 1. Investigar los beneficios alimenticios de la tuna (opuntia ficus indica).

2. Determinar las cantidades exactas de los ingredientes para la elaboración de la mermelada.

3. Plantear el procedimiento para la elaboración de la mermelada.

VALORES INSTITUCIONALES

• Responsabilidad
• Compromiso con el cliente
• Puntualidad

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES

• Calidad
• Limpieza
• Servicio

ESTRUCTURA – ORGANIGRAMA – PUESTOS POR UNIDAD O ÁREA

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TÉCNICAS DE SELECCIÓN

Para determinar el grado de capacidad y conocimiento de nuestros aspirantes vamos a escoger las siguientes técnicas de selección.

1. Entrevista de selección
2. Pruebas de Conocimientos o capacidad
3. Pruebas Psicométricas
4. Pruebas de personalidad

La aplicación de estas técnicas será según los requisitos según el perfil de puestos.

Mediante estas técnicas en conjunto vamos a conocer si son aptos para cubrir las vacantes requeridas, de esta manera se podrá conocer lo siguiente:

• La prueba parte de un comportamiento observado en una persona, determina comportamiento habituales significativos o futuros.
• Las pruebas de conocimiento nos servirá para evaluar los conocimientos generales.
• Las de inteligencia nos permitirá medir la capacidad de aprender, de percibir la relación entre un conjunto y sus elementos y la de descubrir el concepto y llevarlo a la práctica.
• La de aptitudes nos permite medir las aptitudes del individuo para un puesto determinado.
• Las proyectivas puede medir el comportamiento de una determinada persona en un determinada situación.

PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL

El  objetivo  del  informe  es  consignar  las  aptitudes  y  características  más  sobresalientes  del  individuo  en  relación  con  la  descripción  de  tareas,  y  determinar  aquellas  que no  llegue  a  cubrir,  como  así  también  el  pronóstico  de  su  desempeño  laboral.

Este informe debe ser enviado a la persona que remitió el pedimento de personal u otra autoridad de la respectiva unidad.

Los  informes  tienen  la  finalidad  de  comunicar  a  otras  personas los resultados obtenidos por uno o varios individuos en una situación donde el objetivo fundamental del evaluador es tomar una decisión que se adecue a las condiciones y  a  los  intereses  que  se  tienen.

El informe debe presentar en forma sucinta los datos del postulante agrupados en la siguiente forma:

1. Efectividad y eficiencia en la ejecución de los labores
2. Datos personales
3. Estudios Realizados
4. Análisis de la experiencia laboral
5. Comportamiento durante la entrevista y fluidez verbal
6. Aspiración salarial
7. Disponibilidad
8. Fortalezas y debilidades del candidato
9. Observaciones y anotaciones generales

EJEMPLO FORMATO (PSICOCONSULT)

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CUESTIONARIO

1. Háblame de ti: Con esta pregunta se trata de que el entrevistado pueda hablar de su yo profesionalmente.
2. ¿Por qué te interesa el puesto?: Permite conocer el entusiasmo que posee el entrevistado por el puesto de trabajo.
3. ¿Qué te gusta hacer en tus tiempos libres?: Se desea conocer más sobre las personas postulantes al puesto
4. ¿Cuál es tu meta en la vida?: Permite evaluar la personalidad, valores, prioridades y ambiciones que posee el entrevistado.
5. ¿Por qué dejaste tu anterior trabajo? Ó ¿Por qué quieres cambiar de empleo?: Se desea saber cuáles son las ganas de crecer y como superar al puesto de trabajo que tenia antes.
6. ¿Por qué no ha durado en los anteriores trabajos?: Con esta pregunta se quiere identificar y evaluar la estabilidad laboral que posee el entrevistado.
7. ¿Cuál ha sido tu mayor logro en la anterior empresa?: Se quiere conocer si el entrevistado puede llegar a ser un buen líder.
8. ¿Cómo te manejas bajo presión?: De esta manera se puede evaluar la inteligencia emocional que posee el aspirante ante situaciones de mucho trabajo.
9. ¿Cuál es la aspiración salarial?: De esta manera se puede conocer si su aspiración se encuentra dentro de lo presupuestado por la empresa para el puesto de trabajo.
10. ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?: Con esta pregunta se busca que el entrevistado se autoevalúe con honestidad y conciencia.
11. ¿Por qué deberíamos contratarte?: Es una forma de que el entrevistado venda sus conocimientos, habilidades, destrezas que este posee.

CRONOGRAMA DEL PROCESO DE ACTIVIDADES RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

Bibliografía

PSICOCONSULT. (s.f.). PSICOCONSULT. Obtenido de http://www.psicoconsult.com/getattachment/ea656115-837f-4a35-b23d-536393dd3893/EL-INFORME-DE-SELECCION.pdf

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