PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Enviado por Claudio San Martin Concha • 17 de Noviembre de 2020 • Informe • 575 Palabras (3 Páginas) • 247 Visitas
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[pic 2] | Trabajo grupal o individual |
Identificación del trabajo
| 2 |
| PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN |
| Resultado de aprendizaje del módulo |
| Cristina Olguin Retamal |
| 13/07/2020 |
Identificación del/los estudiante/s
Nombre y apellido | Carrera |
Pedro Gajardo | Técnico en Control de la Producción industrial |
Introducción
En este trabajo individual, se espera aplicar los conceptos, métodos y herramientas impartidos durante este Módulo 2 – Planificación Agregada de Ventas y Operaciones – para aplicación en el área de operaciones, en su más amplio alcance, es decir, incluyendo la cadena de suministro (Supply Chain).
Desarrollo
1) A la luz de los datos numéricos y del enunciado: Indique el tipo de planificación que se debe implementar al caso enunciado. Justifique su respuesta en un mínimo de 200 palabras, indicando las características inherentes y las características ajenas a la planificación que Ud. escogió (mínimo 6 características).
Respuesta:
Para el caso propuesto y según el análisis realizado a los datos proporcionados, el tipo de planificación será Planificación Táctica o Agregada.
En este contexto las características que apuntan a realizar este tipo de planificación son las siguientes:
- Refiere al paso intermedio entre la Planificación estratégica y la operacional considerando que tenemos los datos de ventas histórica y por tanto podemos estimar la
- El horizonte de planeación es de mediano plazo, es decir se debe planear la producción con un horizonte de tiempo de 1 año.
- Los productos están agrupados por familia.
- Se adoptarán medidas como desde el punto de vista de la oferta tal como Suavizamiento de mano de obra, extensión de jornada, subcontratación y maneo de inventarios, las que tendrán costos asociados y que servirán para la implementación de medidas y toma de decisiones en lo que a recursos se refiere.
- Se tomarán acciones sobre la demanda tal como acciones de marketing y retrasar ventas.
- Lo anterior en función del modelo de negocios que ya fue implementado por la empresa considerando la política de trabajo establecida en cuanto a la estrategia modelada por la gerencia.
2) Considere la siguiente información:
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En relación con los recursos de tiempo, o turnos a asignar:
- Construya en una hoja de cálculo una tabla para los 12 meses, con los requerimientos de tiempo necesarios para fabricar el 100% de lo demandado cada mes, indicando en un color distinto, aquellos totales de requerimiento que sean mayores a los disponibles. Dependiendo del requerimiento del recurso tiempo (turno) calculado por Ud. versus disponibilidad de él:
Tabla Tasa productiva Requerida:
Mes | Pronostic de Ventas | Productividad Real Mensual | Productividad Real Diaria | Tasa Productiva requerida Diario | Dias productivos x mes |
Enero | 15.700.000 | 5.800.000 | 290.000 | 785.000 | 20 |
Febrero | 15.500.000 | 5.800.000 | 290.000 | 775.000 | 20 |
Marzo | 17.700.000 | 5.800.000 | 290.000 | 885.000 | 20 |
Abril | 17.700.000 | 5.800.000 | 290.000 | 885.000 | 20 |
Mayo | 20.100.000 | 5.800.000 | 290.000 | 1.005.000 | 20 |
Junio | 23.700.000 | 5.800.000 | 290.000 | 1.185.000 | 20 |
Julio | 24.300.000 | 5.800.000 | 290.000 | 1.215.000 | 20 |
Agosto | 26.700.000 | 5.800.000 | 290.000 | 1.335.000 | 20 |
Septiembre | 30.500.000 | 5.800.000 | 290.000 | 1.525.000 | 20 |
Octubre | 31.100.000 | 5.800.000 | 290.000 | 1.555.000 | 20 |
Noviembre | 21.400.000 | 5.800.000 | 290.000 | 1.070.000 | 20 |
Diciembre | 18.000.000 | 5.800.000 | 290.000 | 900.000 | 20 |
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