POLITICA ECONOMICA

Introduccion

En este ensayo estaremos abordando el tema de lo que son los modelos gerenciales en las empresas de algunos países que han tenido un gran crecimiento a nivel mundial y que han tenido un papel muy importante en el PIB mundial, veremos en si los modelos que les funcionaron a dichas empresas para poder estar en la posición que actualmente están, con esto podremos darnos una idea y analizar los modelos gerenciales como ejemplos y retroalimentarnos de manera que podamos reproducirlos en un futuro, así mismo aprender lo los errores que se pueden llegar a cometer en el trayecto, mencionaremos también modelos gerenciales que no han sido tan influyentes en el mundo, por lo tanto suelen estar en funcionamiento de manera más discreta en su mismo país para poder crecer.

Para esto tendremos que ver las definiciones de los términos como ¿Qué es un modelo gerencial? Para así pasar al siguiente tema que es dicha definición pero aplicada ya en lo que es un modelo real.

MODELOS GERENCIALES

Los modelos gerenciales son estrategias ya planificadas para un mismo fin, se podría decir que es un plan en donde se llevará a cabo el o los proyectos de las empresas, en ellos se podrán hacer uso para una buena organización en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma.

Todo modelo es una representación de una realidad que se verá reflejada a largo o corto plazo dependiendo de los factores que determinen su desarrollo.

En los modelos se toman algunos puntos que se ejecutan para un mejor desarrollo del mismo los cuales son de apoyo y guía, algunos de ellos son:

-planificación estratégica.

-calidad.

-Mejoramiento contínuo.

La planificación de estrategia como lo dice por si solo, diseña planes estratégicos para la ejecución y logro de sus objetivos, como en todo, la mejor planificación y sin olvidar los hechos reales que ayudan a son parte de dicho plan, se pueden proyectar a largo y o corto plazo según lo requiera la empresa.

La calidad: En este punto se pone a prueba que tan bueno es el producto que realiza la empresa, de ello dependerá la terminación del producto es un concepto que explica como ofrecer el mayor grado de satisfacción a un cliente por medio de un bien o servicio, para lograr la calidad total se debe mejorar continuamente en la totalidad del bien o servicio, consiguiendo con ello un bien o servicio de calidad total, medido por la satisfacción total del cliente.

Mejoramiento continuo: es lo opuesto a la complacencia. El mejoramiento es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y pre activa.

También existe un proceso que se llama reingeniería que se encargará de tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre sí que, a partir de una o varias entradas de información, materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas también de materiales, productos o información con un valor añadido.

Hay tres elementos importantes en un proceso:

Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos para crear información y productos o servicios para el cliente.

Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera interdepartamental o externa la información y productos.

Control: Aquellas que permiten que las actividades de traspaso se lleven a cabo de acuerdo a especificaciones previas de calidad, tiempo y costo establecido.

MODELOS GERENCIALES JAPON

Los modelos gerenciales que las empresas niponas desempeñan, se basan mucho en lo que es el trabajo en equipo, una de las principales estrategias que para ellos les garantiza el éxito en sus proyectos más difíciles. La dirección del equipo es una de las principales funciones de todo gerente de proyectos, de ahí la importancia por buscar los medios propicios para identificar los conocimientos y atributos de cada integrante de su equipo nuclear con el fin de que sus actividades y las de su equipo sean fuentes de valor. El gerente de proyectos se debe apoyar en aquellos modelos propuestos y tomar de ellos los aspectos que considere más importantes a la hora de iniciar la etapa de ejecución, de tal forma que pueda superar con efectividad los factores que restringen el éxito del proyecto

CALIDAD

En el modelo japonés

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