POR QUE ESTAN IMPORTANTE FORMULAR UN PALN DE NEGOCIOS

¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE FORMULAR UN PLAN DE NEGOCIOS?

Esa es una pregunta que usted tendrá que hacerse una y otra vez, y cuando dé con la respuesta correcta para un negocio que pueda iniciar en su casa, entonces estará listo para comenzar.

Iniciar un negocio dentro del entorno cambiante de hoy en día, es un reto en sí. Son demasiados los empresarios que comienzan sus negocios sin planificación previa

Uno de los principales pasos que un negocio nuevo debe dar antes de adentrarse demasiado en materia, es el de formular un plan. Recuerde: es mejor planificarlo antes de comenzarlo

EN SU PLAN DE NEGOCIOS, DEBE INCLUÍR LO SIGUIENTE:

1. RESUMEN EJECUTIVO. En este se hace una síntesis en general de todo el plan de negocios, con el fin de captar la atención al lector e invitarlo a indagar aún más en profundidad sobre algún aspecto en particular.

El resumen ejecutivo si bien es cierto va de primero en un plan de negocios, es lo último que se hace, ya que se debe tener toda la información de la que se dispone en el documento.

2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIO. Lo importante de esta sección del plan de negocios, es que debe dar claridad sobre aspectos como: cuáles son los beneficio que ofrece tu producto/servicio,cuáles son las necesidades que este producto/servicio satisface, cuál es el valor distintivo por el cual el consumidor a de preferirte, cuáles son los atributos y funcionalidades del producto/servicio, y finalmente, cuál es el público al que va dirigido.

Para la realización de la descripción del producto/servicio resulta útil mirar las características demográficas o psicográficas, como el estilo de vida de tu cliente, su personalidad o el comportamiento del consumidor en el mercado.

3. MERCADO POTENCIAL DEL PROYECTO. Para su elaboración se debe establecer el segmento y tamaño del mercado, este último se dimensiona en ventas, en su rentabilidad y en la tendencia que se ha identificado en ese mercado.

4. ENTORNO COMPETITIVO. Lo que pretende esta sección es establecer cuáles son los competidores que se han detectado para ese mercado. Muy importante es identificar las fortalezas y debilidades así como las barreras de entrada al mercado.

5. MODELO DE NEGOCIO. Esto consiste en escribir la forma como se han de obtener los ingresos para llevar adelante el negocio.

6. EXPECTATIVAS FINANCIERAS. Al elaborar esta parte, usted debe permitir que se conozca el lugar donde ha de estar la empresa en los próximos cinco años. Para ello es útil hacer: una proyección de los ingresos y egresos, proyección del estado de pérdidas y ganancias, del flujo de efectivo. Después con estos datos hacer una proyección del valor presente de la empresa al día de hoy.

Para ello es útil hacer esta proyección desde diferentes escenarios, es decir, usted debe encontrarse proyectando su empresa: en un escenario probable, de acuerdo a las

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