PORTAFOLIO DE COSTOS PREDETERMINADOS

INSTITUTO [pic 1][pic 2]

INSTITUTO LEONARDO BRAVO

MATERIA: COSTOS PREDETERMINADOS

MTRA. NEREYDA GONZALEZ RAMIREZ

“PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS”

NOMBRE DEL ALUMNO(A): GONZALEZ RODRIGUEZ LUCERO

1401 L.C.P

ANTECEDENTES

Inglaterra- siglo XVIII con los ministros para controlar el gasto público.

1820 Francia. Base del gasto gubernamental.

1821 EUA. Gobierno (en parte).

Después de la primera guerra mundial. Toda la industria.

1931 México. FORD MOTORS

GENERAL MOTORS

1965 EUA. Todas las empresas del gobierno.

PRESUPUESTO: Está compuesta de dos raíces “pre”=antes y “supuesto”=hecho, por lo tanto es un plan de acción financiero o una expresión cuantitativa de las actividades planeadas.

WILLIAM VADER: los presupuestos señalan de una manera formal, las decisiones de todos los niveles de administración respecto a que recursos se deben adquirir como se abran de utilizar y cual vera de ser el resultado.

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO

SE BASA EN LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeación: ¿Qué es lo que tengo? ¿Y qué puedo hacer?

Coordinación o integración: trabajo en equipo

Organización: que va a realizar cada área.

Dirección: que se está trabajando en equipo.

Control o supervisión: ver que se está cumpliendo lo planeado y todos los movimientos que se hacen.

PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO DE VENTAS

Es la predicción de las ventas proyectada por una empresa por un tiempo determinado que generalmente se planea por un periodo de entre 3 y 10 años; este cálculo se realiza mediante los datos de demanda actual y futura.

Observaciones

La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las demás partes del presupuesto maestro, es el pronóstico de ventas, si este pronóstico ha sido elaborado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serían muchos más confiables, por ejemplo: El pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:

• Producción.
• Compras.
• Gastos de ventas.
• Gastos administrativos.

El pronóstico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad. La elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico que tiene líneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronóstico de ventas por cada trimestre.

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

Componentes

• Personal diverso.
• Cantidad horas requeridas.
• Valor por hora unitaria.

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

Especifica las cantidades requeridas de cada material y las fechas aproximadas en que se necesitan; por lo tanto, debe desarrollarse un plan de compras. Especifica las cantidades que habrán de comprarse de estos insumos, el costo estimado y las fechas requeridas de entrega.

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

Es el diagnostico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.

• Personal diverso
• Cantidad de horas requeridas
• Cantidad de horas trimestrales
• Valor por hora unitaria.

PRESUPUESTO DE CARGOS INDIRECTOS

Se formula en la mayoría de los casos, en estrecha colaboración con los responsables de los departamentos productivos y de servicios.

PV=[(V+F)E]+A[pic 3]

PV=PRESUPUESTO DE VENTAS

V=VENTAS DEL AÑO ANTERIOR

F=FACTORES ESPECIFICOS DE VENTAS

DE AJUSTE

DE CAMBIO

DE CORRIENTES Y CRECIMIENTO

E= FUERZAS ECONOMICAS GENERALES

A= INFLUENCIA ADMINISTRATIVA.

EJERCICIO 1

EL PANALITO, S.A

Proporciona la información siguiente para que la asesore en la formulación de su plan anual de ventas.

En el año 2014 logro vender $500000.00

El comité de presupuestos analizo los factores específicos de venta para el periodo de presupuestos, llegando la cifra sig.:

El impacto de los factores de ajuste por -$800000

El impacto de los factores de cambio por $600000

El nivel de crecimiento de esta empresa se estima en $500000

La institución bancaria ha analizado los indicadores económicos del país para el año 2015, determino que su impacto en las ventas será desfavorable en un 5 %.

El contador de la empresa estimo que la influencia de la administración tendrá un efecto positivo en las ventas para el 2015del 10%.

 Se pide determinar:

1. El presupuesto de ventas del 2015 por el método económico administrativo por medio de fórmulas.
2. Estime los % de ventas mensual de acuerdo a sus necesidades de enero –diciembre.
3. Grafique las tendencias de ventas y haga un análisis.

METODO ECONOMICO POR FORMULA

PV=[500000+300000]-5%]+10%

PV= [800000-5%]+10%

PV=(800000-40000)+10%

PV= 760000+76000

PV=836000

METODO ECONOMICO POR COMPROBACION

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