“PREFACTIBILIDAD E IMPLEMENTACIÓN DE UN NUEVO NEGOCIO XXXXX”

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UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLO

FACULTAD DE INGENIERÍA

DIRECCIÓN DE POSTGRADO

“PREFACTIBILIDAD E IMPLEMENTACIÓN DE UN NUEVO NEGOCIO XXXXX”

NOMBRE DEL ALUMNO:

PROFESOR: NOMBRE DEL PROFESOR

TALLER DE INTEGRACIÓN DIPLOMADO EN EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS.

CIUDAD – CHILE

MARZO, 2014

1. Tabla de contenido

I.        INTRODUCCIÓN        2

I.1. Importancia de realizar el proyecto        2

I.4. Objetivo general        2

II.        ESTUDIO DE MERCADO        3

II.1 Análisis de la oferta        3

II.2 Análisis de la demanda        3

III-3 Precio y participación de mercado.        3

III-4 Comercialización.        3

III.        ESTUDIO TÉCNICO, LEGAL, AMBIENTAL, ORGANIZACIONAL        4

IV.        ESTUDIO ECONÓMICO – FINANCIERO        4

V.        Implementación        4

VI.        CONCLUSIONES GENERALES        5

VII.        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y FUENTES        5

1. INTRODUCCIÓN

Dar contexto global al proyecto a realizar, describir brevemente la idea de negocio, y el proceso de evaluación.

(Máximo 2 páginas en total par el punto I)

I.1. Importancia de realizar el proyecto

Responder a la pregunta:

¿Qué necesidad  no satisfecha del mercado viene a cubrir esta nueva idea de negocio?

I.4. Objetivo general

Debe ser único y sintético, en un párrafo debe describir el principal propósito del trabajo y este debe estar alineado con el título del trabajo y el desarrollo del proyecto, debe comenzar con un verbo en infinitivo (describir acción).

1. ESTUDIO DE MERCADO

Se busca ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, cuantificar la demanda, oferta y conocer los canales de comercialización. En definitiva el estudio de mercado debe servir como herramienta de apoyo para la toma de decisiones.

Debe citar la fuente de la información utilizada en este informe.

(Máximo 3 páginas en total para el punto II, si necesita más extensión utilice anexos)

Las temáticas a desarrollar son:

Estudio de mercado – Debe ser cuantitativo, cantidades de personas, miles de pesos o dólares, cantidades de empresas clientes, etc. No es necesario que sea exacto, pero una buena aproximación fundada en datos será suficiente.  Por favor no se extienda describiendo elementos cualitativos que no puedan verificarse.

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Reciban todos un cordial saludo.

Marcelo Reyes

II.1 Análisis de la oferta

Describir los oferentes presentes en el mercado que satisfacen la misma necesidad.

Análisis de oferta y demanda – Identifique elementos detallados como ubicación geográfica de oferentes y demandantes, identifique un número estimado de clientes/usuarios, no se ponga como meta un número que sea igual a todos clientes potenciales porque no tiene asidero en la realidad y tampoco deja espacio para crecimiento. Realice una clara segmentación: dónde están los demandantes de su producto, quienes son por tramo etario, sexo, profesión, industria, etc. En el caso de la oferta NO SE ACEPTARA “no existe otra oferta”, lo cierto es que casi todos los problemas propuestos ya tienen una oferta que las soluciona parcialmente. Identifique cómo se resuelve actualmente la problemática y encontrará que existe competencia por el lado de la oferta, no es igual a la suya por cierto, pero es competencia igual

II.2 Análisis de la demanda

Describir el mercado potencial del producto o servicio a comercializar, considere ubicación y descripción demográfica del consumidor, cuantificando estimativamente la cantidad de personas o empresas que componen el mercado meta.

• Supermercados y Cadenas de Retail
• Productos de Consumo Masivo
• Cosmética y Limpieza
• Medicamentos
• Industria Automotriz
• Textiles, ropa y moda

II-3 Precio y participación de mercado.

En base al análisis de la oferta y la demanda, establezca un precio de venta y la participación estimada de mercado, esto debe permitir calcular los potenciales ingresos por venta de sus negocio.

Precio – Identifique de manera simple el modo de capturar valor de los clientes, si va a cobrar un precio fijo o bien variable para diferentes tipos de clientes. ¿qué precio pretende cobrar? ¿cuánto cobra la competencia actual? En el caso de variabilidad estime un promedio de precio a cobrar. La multiplicación sencilla del precio o del promedio con la cantidad de clientes/usuarios del apartado anterior permitiría estimar los ingresos por venta.

II-4 Comercialización.

En base al análisis de oferta, demanda, precio y participación de mercado, establezca la forma en que comercializara su producto y la forma en que lo promocionara

Comercialización – señale los medios que va a usar para contactar a sus clientes, en general como recomendación no es necesario atacar todos los canales a la vez (online, presencial, telefónico, etc). Detalle sólo el principal y mencione los otros que pretende usar (si aplica).

1. ESTUDIO TÉCNICO, LEGAL, AMBIENTAL, ORGANIZACIONAL

Se pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir el bien o servicio que se desea. Se busca el desarrollo de todo lo que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad propia del proyecto, se sugiere responder las siguientes preguntas

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