PREGUNTAS CASOS DESEMPEÑO FINANCIERO DELL COMPUTER
Enviado por Cecilia Peralta • 3 de Diciembre de 2018 • Tarea • 1.349 Palabras (6 Páginas) • 159 Visitas
ESPAE GRADUATE SCHOOL OF MANAGEMENT
Maestría en Administración de Empresas MAE# 35
FINANZAS 1
PREGUNTAS CASOS
DESEMPEÑO FINANCIERO DELL COMPUTER
GRUPO#2
“ALPHA MANAGERS”
- María Cristina Burgos
- Katherin Castro
- Adolfo Cedeño
- Martha León
- Roosevelt Murillo
- Fernando Torres
1. En base al cálculo de las razones financieras, cuál es su análisis de Dell Computer y de IBM.
| IBM | Análisis | Dell Computers | Análisis | ||
| dic-00 | dic-99 | dic-00 | dic-99 | ||
Ratios de Liquidez |
|
|
|
|
|
|
Caja y valores bursátiles/Activos totales | 0.04 | 0.07 | Por cada dolar que tiene en activo solo puede disponer inmediatamente de 0.04ctvs y 0.07ctvs respectivamente. | 0.40 | 0.36 | Por cada dolar que tiene en activo solo puede disponer inmediatamente de 0.40ctv y 0.36ctv respectivamente. |
Índice de liquidez ácida | 0.51 | 0.50 | Por cada dolar que debe puede afrontar inmediatemente con 0.51ctvs y 0.50ctvs respectivamente. La poca variación de las cuentas por cobrar durantes los periodos analizados sugieren que las ventas no han variado. | 1.07 | 1.09 | Por cada dolar que debe puede afrontar inmediatamente con 1,07 dólares y 1,09 dólares respectivamente. Se evidencia variación de las cuentas por cobrar durantes los periodos análizados y se estima que las ventas han disminuido. |
Liquidez | 1.21 | 1.09 | IBM cuenta con disponibilidad corriente para pagar sus deudas de corto plazo de modo que por cada $1 de deuda a corto plazo en los periodos 00-99 puede pagar de manera inmediata 1,21 dólares y 1,09 dólares respectivamente. | 1.45 | 1.48 | Dell cuenta con disponibilidad corriente para pagar sus deudas de corto plazo de modo que por cada $1 de deuda a corto plazo en los periodos 00-99 puede pagar de manera inmediata 1,45 dólares y 1,48 dólares respectivamente. |
Capital de trabajo/Ventas | 0.08 | 0.04 | Por cada dolar de venta invierte 0.08ctvs y 0.04ctvs en capital de trabajo respectivamente. | 0.09 | 0.10 | Por cada dolar de venta invierte 0.09ctvs y 0.10ctvs en capital de trabajo respectivamente. |
Eficiencia Operativa |
|
|
|
|
| |
Días de cuentas a cobrar | 126.87 | 115.14 | IMB tardó en hacer efectiva su cartera en dinero o cobrar a sus clientes 127 días (dic-00)y 115(dic-99) días respectivamente. | 33.14 | 37.68 | Dell tardó en hacer efectiva su cartera en dinero o cobrar a sus clientes 33 días (dic-00)y 38(dic-99) días respectivamente. |
Días de cuentas a pagar | 53.42 | 42.00 | IMB pagó sus deudas en un promedio de 53 días(dic-00) y 42 días(dic-99) obtuvo un leve mejoramiento en sus días crédito en el último periodo. | 61.48 | 64.42 | Dell paga sus deudas en un promedio de 61 días(dic-00) y 64 días(dic-99) el el último periodo obtuvo un leve mejoramiento en sus días crédito. |
Días de inventario | 31.07 | 31.95 | IMB tardó en convertir en efectivo o en cuenta por cobrar su inventario 31 días(dic-00) y 32 días(dic-99). | 5.74 | 7.12 | Dell tardó en convertir en efectivo o en cuenta por cobrar su inventario 6 días(dic-00) y 7 días(dic-99) |
Apalancamiento Financiero |
|
|
|
|
|
|
Deuda/Activo total | 0.32 | 0.32 | Por cada dólar que IBM tiene invertido en activos, 0.32 ctvos (dic-00) y 0.32 ctvos(dic-99) han sido financiado por sus acreedores. | 0.038 | 0.044 | Por cada dólar que DELL tiene invertido en activos, 0.03 ctvos (dic-00) y 0.04 ctvos(dic-99) han sido financiado por sus acreedores. |
Deuda /Recursos propios | 1.4 | 1.4 | Por cada dólar que IBM tiene de deuda cuenta con 1,4 dólares respectivamente de su patrimonio para pagar. | 0.091 | 0.096 | Por cada dólar que DELL tiene de deuda cuenta con 0.09 dólares respectivamente de su patrimonio para pagar. |
Deuda a largo plazo/Recursos propios | 0.891 | 0.689 | Por cada dólar que IBM tiene de deuda a largo plazo cuenta con 0.89 dólares(dic-00) y 0.69 dólares(dic-99) de su patrimonio para pagar. | 0.091 | 0.096 | Por cada dólar que DELL tiene de deuda a largo plazo cuenta con 0.09 dólares(dic-00) y 0.09 dólares(dic-99) de su patrimonio para pagar. |
Deuda total/Beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización | 1.72 | 1.53 | Por cada dólar de deuda total, tiene 1,72 dólares y 1,53 dólares del ingreso operativo para pagar. | 0.17 | 0.21 | Por cada dólar de deuda total, tiene 0.17 ctvs y 0.21 ctvs del ingreso operativo para pagar |
Beneficios antes de intereses, impuestos depreciación y amortización/Interés | 23.192 | 25.464 | IMB generó, durante el período, una utilidad | 62.766 | 72.147 | DELL generó, durante el período, una utilidad |
Rentabilidad |
|
|
|
|
|
|
Rentabilidad de los recursos propios | 39% | 38% | Las utilidades netas correspondieron al 39% (dic-00) y el 38% (dic-99). La rentabilidad sobre los recursos propios ha aumentado 1% con respecto al año anterior. | 39% | 31% | Las utilidades netas correspondieron al 39% (dic-00) y el 31% (dic-99). La rentabilidad sobre los recursos propios ha aumentado 8% con respecto al año anterior. |
Rentabilidad sobre activos | 9% | 9% | Se evidencia capacidad de los activos para producir utilidades de un 9% | 16% | 15% | Se evidencia aumento en la capacidad de los activos para producir utilidades del 15% al 16%. |
DESCOMPOSICIÓN DEL RETORNO SOBRE EL PATRIMINO (FÓRMULA DUPONT) |
|
|
| |||
Rentabilidad de los recursos propios | 39% | 38% | La rentabilidad sobre los recursos propios ha aumentado 1% con respecto al año anterior | 39% | 31% | La rentabilidad sobre los recursos propios ha aumentado 8% con respecto al año anterior. |
Margen de ventas | 9% | 9% | El margen de ventas se ha mantenido en un 9% | 7% | 7% | El margen de ventas se ha mantenido en un 7% |
Rotación del activo | 1.00 | 1.00 | Aunque pueden tener una buena rentabilidad, no están utilizando eficientemente sus activos ni capital de trabajo, puesto que deben tener un capital inmovilizado por un mayor tiempo, debido a que sus productos ofertados no tienen una alta rotación. | 2.37 | 2.20 | Aunque pueden tener una buena rentabilidad, no están utilizando eficientemente sus activos ni capital de trabajo, puesto que deben tener un capital inmovilizado por un mayor tiempo, debido a que sus productos ofertados no tienen una alta rotación. |
Apalancamiento | 4.28 | 4.27 | IBM cuenta con capacidad para financiar inversiones sin necesidad de contar con recursos propios y podría cubrir intereses respecto al apalancamiento con terceros. | 2.39 | 2.16 | DELL cuenta con capacidad para financiar inversiones sin necesidad de contar con recursos propios y podría cubrir intereses respecto al apalancamiento con terceros. |
...