PREGUNTAS REFERENTES A MANAGING

PREGUNTAS REFERENTES A MANAGING

1. ¿Cuál es la fórmula mágica?

2. ¿El éxito de este libro versa solo en la alta gerencia?

3. ¿Cuáles son las coincidencias de los diversos gerentes o directivos en su día a día?

4. ¿Qué es lo realmente novedoso y diferente a la literatura administrativa?

5. Conclusiones y recomendaciones.

1. Mintzberg sostiene que el gerente debe estar presto a la comunicación oral, que es mejor la palabra hablada que la palabra escrita. La información blanda que es la información recibida de oídas y la especulación forman una buena parte de la dieta de la información del gerente. ********

2. La práctica gerencial es importante para cualquiera que se vea afectado por ella, que en nuestro mundo de organizaciones significa cada uno de nosotros. El gerente, según la definición que se utiliza acá, es aquella persona que es responsable por toda una organización o por una parte identificable de la organización. Es el que ayuda a sacar lo mejor de las otras personas de modo que estas sean las que más sepan, mejor decidan y mejor actúen. Este libro podría ser el más revelador que se haya escrito sobre lo que hacen los gerentes, como lo hacen y como pueden hacerlo mejor. Mintzberg analiza cómo enfrentar algunos embrollos que no pueden ser evitando por la gerencia, colocando a la gerencia en su justo lugar al frente y al centro. Nos da una idea global sobre el ritmo de trabajo, que la gerencia y el liderazgo son habilidades o destrezas independientes, en realidad los gerentes también deben liderar y los lideres deben gerenciar.

3. Según los 29 días de práctica gerencial de Mintzberg durante los cuales observo, entrevisto y reviso sus diarios a lo largo de una semana o un mes para interpretar lo que está sucediendo. Estos gerentes trabajan en diferentes sectores: negocios, gobierno, sistema de salud y en el sector social (ONG), organizaciones sin ánimo de lucro etc. Llega a la conclusión que aunque realizan actividades diferentes todos necesitan del mismo conjunto de destrezas como delegar, diseñar, controlar, hacer, negociar, pensar, liderar y decidir. Que el día a día de estos gerentes no están marcardos con un cronograma de actividades, que su labor está sujeta a lo que pueda surgir en su entorno organizacional.

4. Managing puede ser el libro más revelador todavía escrito sobre lo que los directivos hacen, como lo hacen y como pueden hacerlo mejor, aunque las tareas de un gerente varian mucho dependiendo de varios factores como son la organización, la jerarquía, la industria y el tamaño de la organización. Los gerentes deben reunir en un único equipo a empleados y grupos fragmentados. Los gerentes son los centros energéticos de sus departamentos. Desarrollan equipos

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