PRESENTACIÓN DE MARCAS NEWELL

Cuando se haya completado, esta transacción de Newell establecerá  marcas como una de las principales compañías de marcas de consumo en el mundo con unos ingresos proforma de más de $ 16 mil millones.

Las marcas de Newell poseerán una cartera complementaria y enfocada en el que el 80 por ciento de los ingresos combinados concentrado en sólo 30 marcas – virtualmente todos los cuales son líderes en sus respectivas categorías. Las marcas Newell  también serán una cartera rentable y generadora de efectivo, con el 80 por ciento de la cartera combinada disfrutando de un margen bruto de más del 39 por ciento y un margen operativo normalizado de más del 15 por ciento antes de la realización de las sinergias de costes.

La combinación escalará a la compañía inmediatamente en geografías clave, clientes y canales, además duplicará el negocio con nuestros clientes estratégicos y en nuestros 12 principales mercados geográficos. También ofrece una serie de  combinaciones intuitivas de marcas y categorías, tales como Graco ® y NUK® en el engranaje del bebé y Rubbermaid® almacenamiento de alimentos y FoodSaver®, que dará mayor consumo e impacto en el cliente para el crecimiento acelerado y el desarrollo de la categoría

Más allá de las posibilidades de crecimiento sinérgico de  los ingresos, la combinación ofrece sinergias de costes sustanciales. Nosotros esperamos obtener al menos $ 500 millones en el costo anticipado con un ahorro de cuatro años . Mayor escala proporcionará una mayor eficiencia en áreas tales como costos de las empresas , la contratación y la distribución y el transporte . .

Las economías de esta transacción son muy atractivas, con la acreción de un dígito alto esperado en el año 1, el aumento medio-alto en la adolescencia en el año 2 y dos fuertes dígitos en el año 3. Con el tiempo, esperamos ver importantes oportunidades para impulsar aún más la creación de valor, más allá de las suposiciones iniciales, mediante el establecimiento de la cartera clara prioridades, aumentar la inversión en las empresas con el mayor derecho a ganar y el fortalecimiento de la cartera mediante la gestión activa de ésta.

La transacción ha sido financiada a través de una combinación de la deuda nueva y existente y la emisión de acciones. Nosotros estamos comprometidos con el mantenimiento de un crédito de grado de inversión calificado y con el pago de un dividendo por acción igual o superior a nuestro nivel actual.

La creación de marcas Newell permitirá que el talento de Jarden y Newell Rubbermaid se apliquen a lo mejor de lo que se está trabajando en ambas empresas a través de un más amplio, más atractivo y más diversificado panorama de oportunidades y marcas. Vamos a construir una de las compañías más emocionantes en nuestra industria, un destino para el talento , mientras que simultáneamente desbloqueamos una cantidad significativa de valor para nuestros accionistas . Ese es el plan de juego de Crecimiento en acción. Y eso

es el futuro de marcas Newell.

Michael B. Polk Presidente y CEO.

¿Qué le parece más convincente sobre la oportunidad de Newell en el sector de consumo de los productos?

Competimos en grandes, crecientes y consolidadas categorías, en el que las tres mejores marcas representan menos del 50 por ciento del total del mercado. Eso crea espacio para crecimiento en comparación con los bienes de consumo de movimiento rápido (FMCG ) categorías en las que comandan los mejores jugadores más cerca de una participación del 75 por ciento del mercado . También nos gusta un bajo costo de crecimiento. Newell ha logrado un 60 por ciento del porcentaje de inversión en los EE.UU., con sólo el 3 por ciento de los ingresos gastado en publicidad. Los principales actores en el sector de bienes de consumo tienen que gastar alrededor de 10 por ciento de las ventas de la publicidad para obtener sólo un 28 por ciento de voz.

Como jefe de desarrollo, cuáles son sus áreas clave?

El primero de los cinco pilares en la sección " Cómo ganar " del Plan de Crecimiento de juego es " Hacer Nuestras Marcas realmente importantes”. Este es el pilar de propiedad del equipo de desarrollo. Estamos centrados en el desarrollo en profundidad de ideas sobre consumidor relevante a nivel local, la construcción de un motor de la innovación, la creación de pendientes comunicaciones de marca y ganar con el diseño y rendimiento del producto.

¿Cómo ha sido la evolución de la organización de Desarrollo en los últimos tres años ?

Hemos estado en un viaje para acelerar la velocidad de la innovación. Estamos apuntando a un 30 por ciento, y en 2016 esperamos llegar a ese nivel.

Al invertir significativamente más dólares en mayor investigación en el consumidor - el triple de lo que pasó históricamente - ahora tenemos el más profundo entendimiento que hemos tenido de nuestras categorías y sabemos cómo los consumidores ven nuestras marcas y a nuestros competidores. A través de este proceso, hemos identificado $ 3 mil millones de las necesidades insatisfechas y se construyó un embudo de innovación más fuerte diseñado para satisfacer esas necesidades.

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