PRESUPUESTO I TEMA: RESUMEN CAPÍTULO 5 Y 6 LIBRO BURBANO.

CARRERA: [pic 1]

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS[pic 2]

DEBER #4

MATERIA:

PRESUPUESTO I

TEMA:

RESUMEN CAPÍTULO 5 Y 6 LIBRO BURBANO.

• PRESUPUESTO MANO DE OBRA
• PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

DOCENTE:

SONNIA PROAÑO

INTEGRANTES:

• INGRID FARINANGO PAZ
• CHRISTIAN ZAMBRANO
• RONALD QUIMIS CADENA  
• MARÍA TORRES REYES

GRUPO:

1763

FECHA DE ENTREGA:

31 AGOSTO 2017

PERIODO 50

[pic 3][pic 4]

UNIDAD NO 5

UNIDAD NO 5 PRESUPUESTO MANO DE OBRA

Este se considera como un costo de la MOD que asumirá la empresa para cumplir el plan de producción ya anteriormente seleccionado. También se puede considerar la importancia que tiene la remuneración de los operarios en la estructura de la empresa de costos, se debe entenderse que si bien en términos monetarios el presupuesto se basa en operaciones matemáticas, no tiene sentido ignorar que sus soportes de cálculos reciben la influencia directa de diversas variables controlables entre ellas, Se incluye las horas de mano de obra directa y el valor de la misma.

[pic 5]

La mano de obra puede ser: directa e indirecta, los objetivos son primero determinar el número y calificación de los obreros necesarios para ejecutar la producción programada en el presupuesto, y el tiempo requerido de su presencia con esto se puede obtener el costo de mano de obra que corresponde a la producción por realizar y así poder determinar el tiempo e importe en que se requerirán los fondos necesarios para el pago de salarios y proporcionar bases para la medición del desarrollo del trabajo y del control del costo de la mano de obra. [pic 6]

Su Importancia es La importancia es que radica en que permite optimizar el talento humano de la empresa, buscar el máximo beneficio y da una mejora en los procesos de selección de personal en su elaboración está a cargo del jefe de producción, aunque se nutre del departamento de contabilidad de costos y de personal entre otros y una vez elaborado es revisado por el jefe del departamento de presupuesto y el comité ejecutivo de acuerdo a las etapas de planificación-presupuestal.
En un presupuesto CIF da un proceso de cuantificar los costos de producción totales, además de los recursos invertidos por concepto de trabajo y materiales, las empresas incurren en gastos que no son atribuibles directamente a cada producto que en este caso serian un ejemplo de Gastos de mantenimiento, servicios básicos, seguros etc

[pic 7] 

Los CIF son aquella parte de los costos totales de producción que no son identificables directamente con el producto, pueden comprender numerosos y diferentes conceptos de gastos, lo que a su vez origina dificultades en el prorrateo entre los productos, tanto por su cantidad y diversidad sus controles son indefinidos.[pic 8]

En el presupuesto de las CIF se tiene la oportunidad de reducir los costos y ejercer un mayor control en las diferentes áreas.

La remuneración de los operarios tiene suma importancia en la estructura global de costos de cualquier empresa, debe entenderse que si bien en términos monetarios el presupuesto se basa en operaciones matemáticas normales, no tiene sentido ignorar que sus soportes de cálculo (cantidades de horas-hombre a invertir y salarios) reciben la influencia directa de diversas variables controlables por la gerencia, entre las cuales merecen destacarse las siguientes:[pic 9]

Variables condicionantes

Conocimiento de las cargas de trabajo. Cuando no existe claridad sobre este aspecto, es factible el "sostenimiento de cargos innecesarios y el desequilibrio de los volúmenes de trabajo en las diferentes etapas productivas"

Características de los procesos. La agilidad de los mismos, como núcleo de las acciones de la reingeniería, fomenta la puntual y oportuna toma de decisiones. Cuando los procesos son lentos hay retardos en los abastecimientos, se

Reconocimiento de horas extra. Si este reconocimiento es secuela de la improvisación o fruto de eslabonar de manera incorrecta los planes de producción y ventas, los costos de la mano de obra directa tienden a crecer de manera injustificada.

Estabilidad del personal. Una exagerada rotación de  personal puede ser contraproducente en virtud de los costos que acarrean la selección, la inducción, el adiestramiento y el amoldamiento al nuevo cargo.

Criterios de administración. Los estilos gerenciales que promueven la participación activa de las personas en los asuntos de interés empresarial, que fomentan la satisfacción por un trabajo bien realizado

Consistencia de los planes de producción. Si los planes de producción se ajustan a las perspectivas comerciales, cabe esperar estimativos fidedignos sobre las horas-hombre requeridas para satisfacer los pronósticos productivos.

Determinación de los estándares. Es preciso que la fijación de los estándares resulte de investigaciones científicas de tiempos y movimientos bajo la responsabilidad de ingenieros industriales

Grado de actualización tecnológica. Si el progreso tecnológico se cimienta en mayor productividad y menor consumo de energéticos, menor espacio requerido para instalar equipos, la innovación industrial en cuanto a procesos y maquinaria tiende a la reducción de las diversas clases de costos.

Nivel de capacitación. La capacitación constante del trabajador propicia con el paso del tiempo el desarrollo de las habilidades individuales y colectivas, y afianza las destrezas en el desempeño del cargo.

UNIDAD NO 6

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

GASTOS E INGRESOS OPERACIONALES Y NO OPERACIONALES

Se denomina gasto operacional al dinero que una empresa u organización desembolsa por concepto del desarrollo de las actividades diferentes que se despliegan.  Gastos operacionales egresos o salidas de dinero que las empresas deben pagar por un artículo o por un servicio para su buen funcionamiento. Los gastos operacionales se dividen en gastos administrativos y gastos de ventas, los cuales generan gastos como el pago de sueldo de los trabajadores, la comercialización, la publicidad, los suministros, el pago de alquiler  y las ventas.

...