PRESUPUESTO MAESTRO GLOBAL, TOTAL O TIPO

PRESUPUESTO MAESTRO GLOBAL, TOTAL O TIPO.

Es una guía medular importante para el desarrollo del Presupuesto, por que en general, parte del Presupuesto maestro del periodo anterior, que sirve de partida o seguimiento, pues solo se hacen los ajustes por las variaciones sustanciales, pero siempre debe ser revisado continuamente.

Su elaboración precisa la obtención de consideraciones de manera absolutamente y responsable de parte de la Gerencia, pues existen múltiples decisiones claves, respecto a preferencias en la utilización de ingresos, planeación estratégica, líneas de producción, programación de la misma , gastos de capital, investigación y desarrollo, así como de varios otros aspectos sobresalientes.

Se recomienda, el Manual De Presupuesto, que contiene datos para cada parte o segmento del presupuesto maestro, donde se plasme la responsabilidad de su preparación, incluyendo políticas, formas y procedimientos que le son particulares a cada parte.

Un factor a considerarse, en la evaluación del desempeño de un gerente , es respecto a su habilidad para operar de forma efectiva, dentro de las restricciones.

El pronostico de ventas es fundamental en los presupuestos, en global: por lo tanto, lo es también en el Presupuesto Maestro, prosiguiendo con EL presupuesto de ingresos, de caja, El estado de resultados, y la posición financiera propuesta

Para la integración de El Presupuesto Maestro, es común que intervengan dos enfoques diferentes:

* Alta Gerencia

* Base (funcionarios principales, como ejecutivos de ventas, producción, finanzas y administración)

La intervención de ''La base'' es importante, pues parte desde abajo, se va depurando , gradualmente hasta arriba, hasta la presentación final a consideración de La Alta Gerencia, quien tiene voto de calidad, pues le hicieron un trabajo que estaba fuera de su alcance, pero sugerido, que además sirve de motivación ( a los integrantes de la base) tanto para la acción propuesta (pronostico) como la presupuestada (ejecución del presupuesto)

* Beneficios:

1. Define objetivos básicos de la empresa.

2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.

3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

* Limitaciones: El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

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