PRESUPUESTO

Cuestionario de pre saberes.

1. ¿Qué es para usted un presupuesto?

2. ¿Qué objetivo tiene organizar la empresa con base en presupuesto?

3. ¿Hay algún tipo de organización para el que no apliquen los presupuestos?

4. ¿Qué áreas de la empresa deben hacer presupuesto?

5. ¿Qué relación puede haber entre los presupuestos y la estrategia de la empresa?

6. ¿Qué objeto tiene el control presupuestal?

1. Presupuesto es un proceso administrativo que se llevas a cabo en una empresa, para determinar la proyección en un periodo, donde se tienen en cuenta los anteriores periodos como referencia y estrategia para su preparación, buscando objetivos nuevos para la organización empresarial.

Aunque el futuro es incierto el establecer metas de control presupuestal, utilizando todas las técnicas estratégicas, bajo la observación de los recursos con los que cuenta, se coordinan las nuevas actividades proyectadas, para trazar el nuevo camino anticipado de programas y planes diseñados a cumplirse.

2. Basado en este lineamiento presupuestal, toda empresa bien organizada traza nuevas metas para mantenerse vigentes en el mercado, como mecanismo de control ejecuta su plan de estudios de proyección a futuro, haciendo énfasis en las falencias de periodos anteriores, creando a través de esta herramienta nuevos mecanismos para cumplir con las metas trazadas.

3. En realidad muchas organizaciones no utilizan para nada el término de presupuesto para darle un impulso mas positivo a toda el área. En lugar de ello utilizan términos como lo son “planeación de utilidades”. Pero es un cambio no a nivel empresarial sino a nivel del nombre utilizado, cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno), El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

4. La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las demás partes del presupuesto maestro, es el pronóstico de ventas, El pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de: producción, compras, gastos de ventas, gastos administrativos, financieros.

5. A través de la organización, se estructuran las relaciones entre funciones, niveles de las diferentes actividades, que se programan a futuro que tienen que ver

Directamente con el funcionamiento o la vigencia que se desea. La buena coordinación, y dirección, equilibra las diferentes secciones que integran la organización. Y el control, que es la acción de apreciación de que cada uno de los planes y objetivos programados se estén cumpliendo.

6. En el área de control

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