Presupuesto

• ¿Qué herramientas de presupuesto cree usted que puede fortalecer en el curso, aplicables a su futuro como estudiante y profesional?

RTA: Un presupuesto, es una técnica con la cual mantenemos orden financiero, dentro de esta podemos saber que ingresos, gastos, tenemos en nuestras vidas entre nuestras casas, es de vital importancia porque asi podemos determinar que podemos comprar deacuerdo al presupuesto que tengamos;

Las herramientas que creemos que podemos utilizar son:

1. La creación de objetivos generales, con los cuales podamos tener una perspectiva a largo plazo.

2. Establecer unos objetivos específicos a corto plazo relacionados con los objetivos generales.

3. Llevar un control de todas las metas propuestas, con el fin de dirigirnos hacia ellas y cumplir con lo planeado.

• ¿Qué incidencia tienen en la determinación de las utilidades la elaboración del presupuesto?

RTA: El presupuesto es una técnica con la cual se puede maximizar las utilidades, al medir los resultados cualitativos, cuantitativos y fijar responsabilidades se puede lograr los objetivos previstos en utilidades.

La planificación es un gran método con el cual podemos determinar metas y establecer roles dentro de la organización, al implantar todo esto se obtiene un orden estructural entre la empresa, dando como resultado, utilidades que pueden ser de forma financiera, como también en el mejoramiento de equipos y materiales.

• ¿Qué ventajas trae para la empresa la planificación del presupuesto y cuáles son las limitaciones?

RTA: VENTAJAS PARA LA PLANIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO

1. Existe un control financiero dentro de la organización.

2. Se compara los resultados presupuestados para verificar si nuestro presupuesto está dando resultados, o si hay que remediar diferencias.

3. Ayudan a minimizar los riesgos que existen antes durante y después de la inversión.

4. Establecer alternativas deacuerdo a las necesidades existentes en la empresa.

5. Se hace buen manejo del capital, es decir buenas inversiones.

6. Deacuerdo al capital, se establece el número de trabajadores y de materia prima que se va a emplear mediante el desarrollo.

7. Controlar el manejo de ingreso y egresos de la empresa.

8. Lograr los resultados propuestos dentro de las operaciones periódicas.

LIMITACIONES EN LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTO:

1. Si no hay un buen desarrollo del procedimiento presupuestado, no habrá utilidades benéficas para la organización.

2. Se necesita personal capacitado y con experiencia para ejecutar el procedimiento a seguir según lo planteado.

...