PRESUPUESTOS

INTRODUCCIÓN

En las organizaciones públicas y privadas, es de vital importancia la buena administración de los presupuestos, haciendo buen uso del manejo de las herramientas proporcionadas por el mismo, para así, lograr maximizar ganancias y reducir costos; atribuyendo al manejo de la liquidez y del sistema financiero de las empresas.

A continuación, en el siguiente trabajo se presenta la metodología y temática vista en el transcurso del semestre sobre los temas que abarca los presupuestos, tales como, la historia, presupuesto de producción, presupuesto de ventas y presupuesto de materiales directos; basándonos en la información suministrada por el docente y demás consultas por distintos autores sobre el tema.

OBJETIVOS

GENERAL

Enriquecer el contenido temático desarrollado dentro y fuera del curso de presupuestos, soportándonos con bibliografías y cibergrafías pertinente y acorde a todos los demás requeridos.

ESPECÍFICOS

Consultar temas tales como, la historia de los presupuestos, el presupuesto de producción, presupuesto de ventas y el presupuesto de materiales directos.

Desarrollar cada uno de los ejercicios visto en clase, talleres propuestos y los hechos por iniciativa de cada estudiante.

Revisar nuevamente todos los temas teniendo en cuenta la teoría y metodología del docente.

Solucionar reiteradamente los parciales implementados, como forma herramienta que permite conocer el discernimiento de cada tema, y detectar las falencias que tengan los estudiantes al momento de llevar a la práctica todo el contenido de la materia.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 1

OBJJETIVOS 2

1. RESEÑA HISTORICA 8

1.1. NOCION Y USUARIOS DEL PRESUPUESTO. 10-16

1.2. UBICACION DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO. 16-18

1.3. DEFINICIONES. 18-19

1.4. IMPORTANCIA. 19

1.5. EL PRESUPUESTO Y PROCESO DE DIRECCION. 19-21

1.6. CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS. 22

1.6.1. Rígido, estáticos, fijos o asignados. 22

1.6.2. Flexibles o variables. 23

1.6.3 A corto plazo. 23

1.6.4 A largo plazo. 23-24

1.6.5 De operación y económico. 24

1.6.6 Financieros. 24

1.6.7 Presupuestos del sector público. 25

1.6.8 Presupuestos del sector privado. 26

1.6.9 Presupuestos del tercer sector. 26

2. PRESUPUESTO DE VENTAS. 27

2.1. Las ventas normales. 29

2.1.1. Los registros estadísticos. 29

2.1.2 Los factores de ajustes. 29-30

2.1.3 La tendencia. 30

2.2. PRESUPUESTOS DE VENTAS EN CANTIDADES Y VALORES. 30

2.3 LA IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS DE VENTAS. 30

2.4. RESPONSABILIDADES EN LA ELABORACION Y ACTUALIZACION DE LOS PRESUPUESTOS DE VENTAS. 31

2.4.1 Etapa de elaboración. 31-32

2.4.1.2. Presupuestos a largo plazo. 32

2.4.1.3 Presupuesto anual. 33

2.4.1.3.1 Venta normal. 33

2.4.1.3.2. Productos nuevos lanzados. 33

2.4.1.3.3. Productos nuevos a lanzar. 34

2.4.1.3.4. Negocios especiales. 34

2.5. PASOS PARA REALIZAR UN PRESUPUESTO DE VENTA. 34

2.5.1 Preparar pronósticos de ventas. 34-35

2.5.1.2. Pronósticos de ventas del sector. 35

2.5.1.3. Pronósticos de ventas de la empresa. 35

2.5.2. Agrupar otros datos pendientes. 36

2.5.3. Desarrollo de una proyección de ventas. 36

2.5.3.1. Plan estratégico de ventas. 36

2.5.3.2. Plan táctico de ventas. 37

2.5.3.3. Líneas de productos en presupuesto de ventas. 37

2.6. METODOS DE PROYECCION DE VENTAS. 38

2.6.1 método del criterio del personal de ventas. 38

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