PRESUPUESTOS DE LA EMPRESA PRIVADA

UNIVERSIDAD EVANGELICA DE EL SALVADOR[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

TRABAJO EX AULA No. 2 DEL PRIMER REGISTRO

PRESUPUESTO EMPRESARIAL

DOCENTE:         LIC. y MAE LUIS RAFAEL ALVARENGA

CICLO I 2020

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: ALEXIS CONSTANTINO GUARDADO MARTINEZ

INSTRUCCIONES:

Imprimir y entregar en la clase del día 28-02-2020.

Para resolver las preguntas que se presentan, realice lectura comprensiva del capítulo I “Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica”, del libro de texto del autor Jorge E. Burbano Ruiz, “Presupuestos. Enfoque de Gestión, Planeación, y Control de Recursos”.

PRIMERA PARTE (vale 50%)

1. Cite las entradas esenciales para constituir una empresa:

El recurso humano, el capital y los materiales.

1. Cite el punto de partida del proceso de planeación de utilidades:

El punto de partida es el diagnostico de los factores externos e internos que pueden afectar negativa o positivamente las estrategias, los programas, los proyectos de inversiones y las políticas a establecer en cada área funcional.

1. Cite el punto de partida de la planeación estratégica:

Lo constituye la definición de la misión y la visión de la organización.

1. Cite que constituirán las conclusiones aportadas por los diagnósticos interno y externo:

Constituirán la plataforma para definir el futuro de la organización, trazar los planes de desarrollo, establecer las estrategias competitivas (liderazgo en costos o diferenciación), seleccionar los caminos de crecimiento mas convenientes (intensivo, integrado o diversificado) y buscar el pleno empleo de los recursos económicos disponibles y viables de conseguir.

1. Cite en que se materializa la planeación y el control como funciones de la gestión administrativa:

La planeación y el control financiero como partes de la planeación estratégica se materializan por medio de un presupuesto.

1. Cite que es el control presupuestario:

Es el medio de mantener el plan de operaciones dentro de los limites preestablecidos. Mediante el se comparan los resultados reales frente a los presupuestos, se determinan variaciones y se suministran a la administración elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas.

1. La función de los buenos presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor cuando estos se relacionan con los fundamentos de la administración misma, o sea como parte de:

Las funciones administrativas: planeación, organización, coordinación, dirección y control.

1. Explique porque la existencia de información histórica constituye una fuente importante para efectuar los pronósticos:

Los datos históricos son trascendentales ya que, por ejemplo, la evolución de las ventas dada en valores absolutos o porcentuales puede constituir un parámetro a considerar en una proyección. Es decir, la información histórica proporciona una guía a seguir.

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