PRESUPUESTOS

PARA MEJORAR LA PRODUCCION Y EL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA SE NECESITA QUE LA GERENCIA ACENTUE ADECUADAMENTE EL CONOCIMIENTO QUE LOS TRABAJADORES TIENEN DE SU OFICIO, YA QUE SE ESTABLECEN PAUTAS PARA ALCANZAR LA POSICION DE EQUILIBRIO EN LOS COSTOS Y LA MAXIMA UTILIZACION DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE PRODUCCION Y CALIDAD DE PRODUCTOS.

Según la tesis global del documento encontramos que solo las organizaciones dinámicas y empeñadas en el crecimiento perseverante de sus operaciones tienen la posibilidad de crear oportunidades de apertura para el mercado objetivo, puesto que se preocupan por la actualización de sus sistemas operativos y el aprovechamiento total de sus recursos.

El énfasis de una empresa productora es cumplir adecuadamente con sus objetivos centrales de racionalizar las operaciones y mejorar la calidad de sus productos o servicios, teniendo en cuenta la reducción de costos en la operación de los mismos. Por esta razón podemos afirmar que la reducción de costos para el aprovisionamiento y el consumo de materias primas implica tomar decisiones adecuadas sobre la periodicidad y cantidad de pedidos, frecuencia de inventarios y adquisición o producción interna de insumos; puesto que se eliminan los procedimientos de gastos ocasionados por tramites inherentes a los pedidos y costos suscitados por el manejo de productos y presentación de servicios.

La racionalización conduce a reducir los tiempos de preparación y recortar gastos excesivos causados por procedimientos necesarios, esto a causa de que la empresa crezca adecuadamente según su entorno, ya que el mercado cada vez se encuentra más competitivo y cambiante. Según Daniel Morris y Joel Brandon, racionalización se relaciona de manera directa con el bien definido asunto administrativo, ya que los viejos procesos se han vuelto ineficientes, en tanto que una reducción de costos puede muchas veces interpretarse como un enfoque estrecho y mezquino. A través de esto definimos que para obtener una estrategia de producción cesante a la reducción de costos se necesita un complemento que ayude a incentivar al cliente; Edwin Deming sugería que el mejoramiento incesante de la calidad se traduce en mejores costos por el hecho de reducir el reproceso y las demoras, y porque provoca un mejor empleo del tiempo de las maquinas, lo que ayuda a acrecentar la producción.es por esto que afirma no tener asidero el eliminar la mala calidad mediante inspecciones masivas asignadas a un departamento especifico, por cuanto se sabe que si ellas cumplen el propósito de descubrir los productos malos para botarlos, son tardías e ineficaces y costosas.

Para mejorar esta calidad es necesario poseer una buena confiabilidad, una gran consistencia y una adecuada duración, con el fin de perfeccionar el producto, minimizar la re maquinación y reducir desperdicios; lo que implica establecer estándares elevados sobre el cumplimiento de compromisos organizativos.

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