PRIMER PARTE. PEDIR A JULI HASTA INTEGRACION VIRTUAL DE DELL
Enviado por Sebastian Geiman • 5 de Diciembre de 2017 • Trabajo • 525 Palabras (3 Páginas) • 81 Visitas
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CASO 4: DELL & FORD
PRIMER PARTE. PEDIR A JULI HASTA INTEGRACION VIRTUAL DE DELL
Ventajas de la Integración Virtual de Dell:
- Reducir el inventario y aumentar la velocidad. Tiene de las mejores estrategias de inventario a nivel mundial. Fabrica por pedido. Este poco nivel de inventario y mucha velocidad de su rotación, implica que tengo muy poco riesgo de obsolescencia
- Tiene un menor time to market. En una industria donde hay muchas innovaciones, esto es buenísimo. Tiene un time to market de 15 cuando la competencia tiene de 40.
- Demanda: regularidad e información en tiempo real.
- Al ir directamente al consumidor final, bajan los costos, bajan los riesgos y baja la variabilidad.
Ventajas Integracion Virtual de Ford:
falta
Desventajas Integracion Virtual de Ford:
falta
Desafíos de Ford que no enfrenta Dell:
- Red de suministros distinta.
- Es muy compleja y muy extensa
- La división de proveedores era en: primera clase (muy competentes) y segunda clase (lo que les llevan suministros a los de primera clase)
- Negociación de precios: es una competencia de los agentes de compra únicamente.
Soluciones a los proveedores:
- Reducir la red. Asignarles a los proveedores más aptos mayor número de tareas y eliminar aquellos innecesarios.
- Aumentar el número de estratos
- Crecimiento de cadenas de venta al por menor. Estas cadenas son multimarca y llevan a que haya menos acceso directo al consumidor.
Soluciones a las cadenas.
- Lanzar sucursales propias. A pesar de que eran de un costo mayor, le permitía la exclusividad de la marca, tener control sobre el servicio y experiencia del consumidor, una oportunidad de venta más directa, etc.
Compra de computadoras:
- Venta directa
- Mayor rapidez
- A través de página web
- Casi sistemático
- Entrega en domicilio sugerido por el cliente.
Compra de autos:
- Compra presencial
- Solicitud de cotización
¿Qué tanto Ford puede copiar el modelo de Dell?
Opcion 1: Mantenerse con la misma cadena de suministros. Al ritmo al que avanza la tecnología, y dado sus grandes problemas (varios cuellos de botella), Ford debe aprovechar estas nuevas tecnologías.
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