PROBLEMA IDENTIFICADO: La falta de apertura del gobierno con el sector privado antes y después del Tifón para unificar recursos
Enviado por Carlos Galeano • 20 de Noviembre de 2017 • Ensayo • 1.548 Palabras (7 Páginas) • 327 Visitas
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PROBLEMA IDENTIFICADO: La falta de apertura del gobierno con el sector privado antes y después del Tifón para unificar recursos.
ENTORNO:
Mario Remón, Presidente de la Asociación Pandorana para el desarrollo, General Fernando González, Presidente de Pandora no estaba de acuerdo con la interacción más activa entre los sectores público y privado endosada por la convención, El problema para Remón estribaba ahora en qué hacer y cómo hacerlo.
Pandora era una República situada en el Asia Sudoriental con unos 38 millones de habitantes. Aproximadamente el 75% de la población era menor de 25 años, y la tasa de crecimiento anual era de 3.2%.
Un devastador tifón había arrasado Mansaloro en 1976 y y las condiciones de vida en general dependían mayormente de organizaciones donantes tanto privadas como internacionales.
A partir de 1954, el partido de Renovación de González ganó abrumadoramente todas las elecciones y llegó a dominar totalmente la política de la República.
El presidente podía imponer el estado de sitio y la ley marcial sin contar con el consentimiento inmediato del Congreso.
La Constitución limitaba a González a un período único de seis años en la presidencia, pero siempre lograba que el Congreso aprobara una enmienda permitiéndole iniciar otro período.
Pandora tenía cuatro grupos políticos importantes:
Estos grupos eran el Partido de Renovación Nacional (PRN), el Partido de Consolidación Institucional (PCI), el Movimiento de Unificación Democrática (MUD), y el Frente de Liberación Popular (FLP).
Entre los principales grupos de presión que trataban de influir en el proceso decisorio gubernamental estaban las Cámaras de Industrias, de Comercio y de la Construcción, las asociaciones de productores agrícolas, varios sindicatos gremiales, las fuerzas armadas, y la Iglesia Católica.
La mayor empresa constructora del país era propiedad del Presidente González. Con el control del Presidente sobre las decisiones económicas, la empresa había prosperado tremendamente desde el tifón de 1976.
En resumen, González daba razón de casi el 20% de la actividad económica del sector privado de Pandora.
Un 80% de la población de Pandora era católica.
PANDA fue fundada en 1963 por trece empresarios jóvenes que acababan de establecerse en los negocios como ejecutivos en compañías de sus familias así como en empresas comerciales independientes.
El sistema de empresa privada podía ocuparse de las necesidades societarias del individuo y de la comunidad, y luego tenían que defender sus principios no sólo con palabras sino con obras. También querían dar ejemplo en la comunidad como dirigentes cívicos.
Las Legislaciones que aumentaban las restricciones estatales y los controles estatales sobre los negocios privados. La legislación afectaba las medicinas, los productos e implementos agrícolas, los precios para alquilar tierras y el costo de madera aserrada. Se tomó la decisión de que los negocios privados necesitaban una comunicación más directa y más regular con el gobierno a través de un comité coordinador cuyo objetivo primordial sería el de unificar los criterios del sector privado y formular una política general encaminada a aumentar el entendimiento entre los sectores privado y público.
La asamblea general de PANDA era la suma autoridad pero un consejo ejecutivo realizaba la mayor parte de la toma de decisiones. Había comités especiales a cargo de cada programa o proyecto en el cual es consejo ejecutivo decidía participar.
Se emprendieron otras obras de desarrollo social, utilizando la mano de obra de la comunidad y ayuda financiera de organismos tales como AID, CARE y otros donantes.
Las Legislaciones que aumentaban las restricciones estatales y los controles estatales sobre los negocios privados. La legislación afectaba las medicinas, los productos e implementos agrícolas, los precios para alquilar tierras y el costo de madera aserrada. Se tomó la decisión de que los negocios privados necesitaban una comunicación más directa y más regular con el gobierno a través de un comité coordinador cuyo objetivo primordial sería el de unificar los criterios del sector privado y formular una política general encaminada a aumentar el entendimiento entre los sectores privado y público.
El principal interés de PANDA es mejorar la imagen cívica del sector privado y respaldar la filosofía social de la libre empresa como un sistema económico justo y distributivo.
También había diferencias de opinión entre PANDA y la ANSP respecto a los medios con los cuales debería producirse la interacción con el sector público.
En los dos años antes de que ocurriera el tifón en 1976, la ANSP estaba relativamente activa en pulsar los conflictos privados intersectoriales y tratar de lograr una mayor interacción entre los sectores público-privado mediante el diálogo regular.
Después del desastre, todos los principales dirigentes del sector privado se dedicaron en alto grado a organizar los servicios de socorro y a recuperar las pérdidas de sus propios negocios.
Cámara de Industrias, PANDA y la ANSP fueron decisivas para movilizar la ayuda, recaudar fondos y distribuir alimentos, medicinas y otro tipo de ayuda. Según un observador internacional, “Los dirigentes del sector privado se aglutinaron y actuaron más pronto que la Cruz Roja, y en forma más eficiente que las fuerzas armadas”.
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